【主管Q:304724】 沐鸣2线路5检测当前，市场营销环境错综复杂，改革发展任务艰巨繁重，面对机遇和挑战，中国水电十五局紧紧围绕高质量发展目标，多措并举不断激发企业的内生动力这个核心。

解放思想，更新观念，提质增效，转型升级，对于中国水电十五局实现加快建设中国电建旗下的国际强局、管理强局、经济强局的战略目标而言，就显得尤其重要。

在进入“十三五”规划收官之年，企业向着第四次改革跨越冲刺的关键时期，2020年1月11日上午，中国水电十五局在西安召开了2020年工作会暨三届一次职代会。

271名与会代表齐聚一堂，全面总结2019年工作，研判形势，统一思想，明确目标，紧扣企业战略规划，吹响了高质量发展的“进军号”，勾画了企业未来发展的“新蓝图”。

“让青春绽放在水电十五局这样的央企‘大舞台'上，沐鸣2正规的吗是我们青年最正确的选择。3年多来，虽然项目施工条件艰苦，但我感受更直接的是公司稳健向好的发展……”

“虽经受着风吹日晒的考验，但我更享受完美蜕变的喜悦。我爱这个企业，但不爱选择在安逸的地方徘徊。”在职代会上，思想开明的“青年岗位新星”屈晓刚自豪地说。

三个破除|解放思想，抓抢机遇

实践发展永无止境，解放思想未有穷期。思想解放是破除旧框框、扫除发展障碍的不二“法宝”，是企业高质量发展的“力量源泉”。

打破原有的对建筑企业的管理认知，以及对市场营销、项目经营管理老旧的观念、观点、概念、思想、价值取向、管理模式等问题非常难。

“回望中国水电十五局近60多年来的发展，一些同志的思维方式、工作方法还没有彻底融入市场，还存在依赖思想，把自己置身事外，思想局限。”

“历经历史和时间的淬炼，中国水电十五局正在向第四次改革跨越迈进，步入历史上最好的发展时期，就有同志有了歇一歇的“怠政懒政”思想。”

“十五局改革发展要顺利向前推进，关键是进一步解放思想，更新观念。这个问题不解决好，我们讲高质量发展就无从谈起。”局党委书记梁向峰在工作会议上表示。

要破除“等靠要”思想。局属一些二级单位还没有树立起自立自强、靠自己发展自己的意识，只是一味的摆困难，讲条件，说客观，甚至等着业务上门，等着上级协调，缺少狼性精神，头狼思维。

谋要深思理性，干则必快必成。破除“等靠要”思想，就是要面对问题不回避、不遮掩，不等不靠，从能够做的事情做起，从一项项具体业务抓起，不要把能及时解决的问题拖成了无法解决的问题，甚至于拖着等着瞒着问题。

要破除“小富即安”思想。走进新时代，面对当今世界发展百年未有之大变局，不进则退，慢也是退。十五局能够取得今天这样的成绩，是一代代水电人艰苦创业、厚积薄发的结果，是“前人栽树后人乘凉”的结果。

古人云:生于忧患,死于安乐。破除“小富即安”思想，就是要牢固树立二次创业、再谋新篇的意识，抓住当前难得的机遇，沐鸣2软件以新的思想解放求得新的发展，力争通过两至三年的努力，再造一个十五局，打造出“双百亿”的企业实力。

破除“大锅饭”思想。“收入能高不能低、干多干少一个样”这样的“大锅饭”思想存在，说明企业薪酬没有与团队、个人的真实绩效及创造价值挂钩，没有激励到有真正价值的绩效，绩效考核量化还不合理、不科学。

打破陈规，坚挺向前。破除“大锅饭”思想，就是要破规矩，树立以业绩论英雄、以贡献论薪酬的导向，个人分配要继续贯彻“向一线奋斗者倾斜”的原则，制度设计上要有让职工深度参与生产经营的机会，干得好的，一定要重奖。

六个坚持|总结经验，开拓创新

党建作为国有企业的“根”和“魂”，对保证企业各项工作开展有着至关重要的作用，影响着企业未来的生存与发展，制约着构建“和谐企业”和“幸福企业”的步伐。

2019年，中国水电十五局就紧扣企业的初心和使命，在总结过去党建工作经验基础上，创新党建工作思路，推出“六个坚持”的工作方针，党建工作得到了全面有效的提升。

本次工作会议指出创新是引领高质量发展的根本出路。加强党建工作创新，巩固好、发展好“稳中有进”的发展态势，既要在“生产经营”上做文章，更需用“思想经营”夯基础。

坚持“一个充分”，党建理论手段“活”起来。充分利用各类党建学习平台，通过合理订购党建新理论书籍，利用“学习强国”手机APP自学平台、互联网+远程教育手段、不断创新“不忘初心、牢记使命”主题教育等党建理论学习教育手段，全面提升了全局党员干部的党建理论水平。

坚持“两个强化”，基层党建底子“厚”起来。强化基层党务培训，通过定期组织专题轮训、不定期开展远程视频教育的方式，不断提升项目党务干部的综合素质；强化党建责任落实，通过制定并实施了“党建清单工作法”，用项目管理方式让党建具体化，用制度考核推动工作落实。

坚持“三个从严”，党员标杆形象“树”起来。从严现有党员培训教育，不断提升公司党员的综合业务能力素质；从严党员发展，全力确保每一名新发展党员都是政治觉悟高、业务能力强的全面型、高素质的好同志；从严“党员先锋岗，青年突击队”管理，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用。

坚持“四个到位”，企业宣传品牌“亮”起来。宣传学习到位，大力学习弘扬“自强不息、勇于超越”的企业文化理念；人才配备到位，通过层层推荐、考核的方式，在全局在设立了136名通讯员队伍；人才培养到位，建立通讯员跟踪培养机制，不定期组织专题培训、指导开展采风实践活动；制度保障到位，指导各级单位建立《新闻宣传管理制度》，建立明确的宣传责任与奖励制度。

坚持“五颗真心”，员工幸福指数“升”起来。企业通过用心建好职工之家，营造温馨生活环境；悉心打造舌尖美味，伙食质量不断提升；精心组织各类活动，业余生活丰富多彩；尽心送温暖送关爱，让员工暖在心坎上；专心经营职工夜校，助力青年员工成长，切实提升了员工的幸福指数。

坚持“党建+扶贫”，脱贫攻坚硕果“多”起来。企业采用“党建+扶贫”的工作模式，脱贫攻坚工作硕果累累。“两联一包”产业扶贫投资16.64万元，扶贫村增收近30万元，贫困户每户增收2300元；精准帮扶点--白河县双丰产业园项目进展顺利，被国资委评为助力脱贫攻坚良好企业。

九个着力|谋篇布局，精准发力

“坚守初心再接再厉，牢记使命砥砺奋进。2020 年，十五局将坚持“思想经营”“ 生产经营”一体化推进，着力加强九个方面的重点工作，推进企业高质量发展再上新台阶。”局总经理王国强在工作会议上铿锵有力的说。

着力加快市场营销模式创新。就是要进一步解放思想, 主动融入市场，激发自主营销、“狼性”营销魄力，做好区域营销，关注本土生“金蛋”，做强“一手单”。通过产业链攀升，以投资杠杆撬动投资施工一体化，以强强合作加快投资业务上规模，为企业高质量发展提供动力。

着力破解国际业务发展瓶颈。就是要进一步解放思想，真正将国际优先战略放到加快建设国际强局的战略层面去考量、推动、实施，找准发展定位，扬长避短，实现差异化发展，不断拓展国际市场空间，提升国际项目管理效能，继续夯实过程监督管理基础，为企业高质量发展提供增长剂。

着力巩固项目管理标准化水平。就是要进一步解放思想，以项目管理标准化巩固与提升活动方案为纲要，周密策划，重点安排，将标准化作为本单位提升内生动力的工具，全面实现公司年度重大阶段目标，确保项目策划评估同步实施，规范项目分包管理，为企业高质量发展提供动能。

着力把“两金”压降摆在突出位置。就是要进一步解放思想，紧紧捂住“钱袋子”开源节流，统筹“两金”动态管理，明确管控责任，压实责任主体，在已建立“两金”管理台账的基础上，有针对性、目的性的对各项目综合研判，“对症用药”，推动保函置换质保金工作，为企业高质量发展提供增强剂；

着力强化财务管理基础。就是要进一步解放思想，全面深化财务预算管理措施，助推企业降本增效，全面落实资金管理制度，提高资金管控保障能力，全面加强资金风险管控手段，确保企业财务安全，持续推进法治建设提升“三年行动计划”，为企业高质量发展提供附加值；

着力坚持重典治安。就是要进一步解放思想，继续强化安全管理基础，狠抓安全责任落实，确保企业安全稳定，强化安全生产标准化建设、应急能力建设、安全风险管控、隐患排查治理、安全教育培训、班组安全建设等基础性工作，为企业高质量发展提供核心动力。

着力提升科技创新能力建设。就是要进一步解放思想，强化科技创新和成果转化，严把大型项目的施工组织设计、重大施工方案、危大工程专项施工方案审定关；提高信息化水平，全面助力企业发展，依托信息化建设为企业高质量发展提供高效动能。

着力优化职能管理。就是要进一步解放思想，对标学习促进素质提升，凝聚共识统一思想，大力推进“总部去机关化”，突出问题导向，坚持市场化改革方向，培育适应企业发展战略的国际化人才、市场营销人才，适应转型升级非传统业务领域的高端人才、复合型人才，为企业高质量发展提供活力。

着力加强党群工团的建设。就是要进一步解放思想，持续巩固主题教育成果，推进党建工作与生产经营深度融合，落实以人为本的管理理念，构建企业和谐发展环境党内监督与职能监督深度融合，巩固提升脱贫攻坚成果，切实履行央企责任使命，为企业高质量发展供向心力。

改革发展不停步，解放思想无止境，实干创新验担当，拥有丰富企业文化积淀的中国水电十五局又一次站在了新的历史起点上。新一届党委领导班子带领公司广大职工干部立足企业实际，精准研判形势，破除思想“藩篱”，调整产业结构，坚持迎难而上，转型跨越发展，努力在复杂多变的市场上抓抢机遇、赢得主动，开创企业高质量发展的新局面。