【主管Q:304724】 沐鸣2代理吴冠华，一名2019年入职的土建专业新员工，他的一天是这样度过的。

始于早上7点，结束于晚上11点，是他一天的长度；超过17000的行走步数，30余个电话、七八封邮件和信函、从100到近乎0的手机电量变化，是他一天的宽度。人生在勤 不索何获。成长的背后是无悔的付出，付出的背后是对信念的坚持。

英语是吴冠华与三公司的姻缘线。在大学期间就取得了英语和日语较高等级证书的他，怀着对外语的热爱，对国际工程的憧憬，从手捧的众多OFFER中，毅然选择了三公司，继续他的“国际梦”。他在Lucky项目部的一天，也正是从英语开始的，早上7:00，倚靠床头听一段纯正的ABC、BBC广播成了最好的提神醒脑良药。正是基于多年的英语沉淀，吴冠华在项目部组织的新员工英语演讲比赛中取得了非常优异的成绩。

8:00，土建专业雷打不动的站班会如期而至，这也是新员工融入团队的好契机。因为入场时间不长，对现场的熟悉程度与老师傅相比，还有一定差距，所以他总是提前几分钟到场，拿着图纸与单项负责人确定自己今天的工作重点。“幼鸟”先飞，必须付出更多。这股劲头也赢得了周边同事的认可，专业经理王凤涛也曾不止一次的说过，这个95后不简单。

9:00，带着站班会上接收的指令和任务，沐鸣2官网吴冠华踏上前往现场的征程。现在的他已无需老师傅的时时陪伴和指导。但他深知，领导和前辈的信任不等于信马由缰，放纵自我。所以，每次走进现场的那一刻，他都常怀敬畏之心，无十分把握的工作，第一时间向主管领导确认，向技术大拿请教。这样严谨的施工态度，既确保了工程质量和施工工序满足项目部要求，也在无形中增长了自己的施工经验，为以后的管理提供了最可靠的借鉴。

作为一名技术员，吴冠华每天上午最重要的一项工作任务是与分包商的“合作与斗争”。合作是因为项目部与分包商在安全、质量、进度等生产要素方面有着本质的共同点，即优质高效的完成各项施工任务。从此层面而言，分包商在一定程度上扮演着“亦师亦友”的角色。分包商的人员虽然没有接受过专业的书本教育，但常年与现场打交道的经历，为其积累了丰富的实践经验，对于施工难点和易出问题区域的管理与处置更是有独到的见解，这些经验相对于项目部职工亦不遑多让，为项目的推进做出了巨大的贡献，对于新员工而言也是宝贵的、实践最需要的“教科书”。斗争是因为分包商为保证施工速度，在其他一些领域可能会存在“取舍”的态度，这些也是项目部人员需要重点监控的环节，及时发现，及早纠正，才能确保项目部利益不受损失。

在了解到分包商特点后，吴冠华在专业前辈的指导下，不断磨砺和提升自己的交流技巧以及对分包商的管理能力。从清点人数开始，到了解工人的工作状态，再到计划的管控，最后“人机料法环”全面管理，经过近半年时间的成长，吴冠华在自己的施工范围内已经完全可以独当一面，得到了分包商、监理等干系人的逐渐认可。在得到充分信任后，他给分包商提出的各项整改要求也能得到了第一时间的贯彻。这个小伙“很靠谱”的观点逐渐成为了下辖分包商的共识。

14:45，面对巴基斯坦的似火烈日，吴冠华又走进了现场。天气虽热，但对他来说，是个没有联合验收好日子。巴基斯坦业主和监理的生活方式与中国员工有很大不同，没有午休习惯且下班时间较早，如需要有其参加的联合验收，就需要包括吴冠华在内的工程技术人员牺牲午休时间。今天没有痛苦“午战”的折磨，从而显得异常轻松。但轻松不是放松，虽然对现场知识已经有了一定的掌握，但他仍然坚持着刚入场时师傅交给他的方法——不要相信眼睛，要相信尺子。每次验收前，他都提前打印好图纸，用卷尺在现场一点点测量、比对，确保分毫无差，才放心交予下一级验收或开始下一工序的施工。对于公司倡导、项目部积极履行的运营监控信息化平台的质量管理APP，吴冠华也是忠实的践行者。上传质量验收照片并进行备注，看似重复的机械性工作，却给了他一个不断加深印象、进一步了解验收工作重点的机会，特别是APP里面的标准图集等教学内容让他在后续的验收工作中更加有的放矢。

20:00，结束了一天现场施工任务的吴冠华，开始内业整理工作，向专业领导汇报一天的工作成果、向监理和质检主管部门上传第二天的验收计划、向兄弟专业提出明天的混凝土浇筑量和生产资料需求计划，而后开始最重要的任务包填报。任务包填报是一项全面且细致的工作，填报伊始因为理不清头绪以及不能直接“变现”成为现场实体进度的特点，曾让他有些许抵触。但在接触一段时间后，他慢慢地体会到任务包的魅力。填报任务包既是对一天工作最细致入微的回顾，也对自己管理区域有了更清晰的了解，“人机料法环”各个要素通过一个个数字清晰的展现在屏幕上，这些曾经枯燥乏味的数字现在成了帮助自己查缺补漏、有针对性改进管理重点的无言导师。

23:00，吴冠华与专业同事一道回到寝室。每天的工作内容大致相似却有不同的感悟和收获，充实且兴奋。这里的夜晚静悄悄，他们的梦境比喧哗都市中的人们更加香甜。

青年强则国家强，同样青年强则公司强、项目强。巴基斯坦Lucky项目为青年员工提供了最为广阔的舞台来展翅高飞，而以吴冠华等为代表的青年们能够在机会来临之时，不忘初心，顺势勇为，沐鸣2:在实现自我升华的同时，为项目部和公司事业发展做出了自己的应有贡献。