【主管Q:304724】 沐鸣2平台在线注册九江市琵琶湖黑臭水体治理EPC项目是电建市政公司安徽公司副总经理夏远成担任负责人的第四个项目，也是他工作经历中的第十三个项目。

做项目经理，他以实干态度干出优良业绩

每做一个项目，夏远成都会留下一系列佳绩。

他任项目经理的第二项工程是淮北市孟山南路贯通工程，由于项目实施情况良好，赢得当地政府单位的一致好评，夏远成被授予了“淮北市最美青工”称号，项目也获得了淮北市优质工程奖“相王杯”，此外，还获得了安徽省建设工程最高荣誉奖“黄山杯”。

夏远成任常务副经理的金寨县江环北路综合管廊及道排工程PPP项目施工管理和安全质量获得了安徽工程建设监督管理中心的认可，获得“安徽省安全文明工地”荣誉称号，项目提前六个月完成所有施工任务，为公司培养出了一批优秀PPP项目管理人才，取得了良好的经济效益和社会效益。

九江市琵琶湖黑臭水体治理EPC项目在进场时间滞后半年的情况下，项目取得了九江市唯一实现控源截污目标的黑臭水体治理项目、江西省黑臭水体治理样板工程等一系列佳绩，赢得了江西省委书记刘奇、副省长陈小平等省委、省政府领导的赞誉，副省长陈小平给出了“功不可没”的高度评价。助力九江市获得了国家环保部6亿元黑臭水体治理专项资金。

每一项荣誉，每一个赞誉，都是夏远成以实干的态度，带领着团队实实在在拼出来的。

2018年7月底，琵琶湖项目设备进场施工时，遇到了阻工，有人建议夏远成从边上悄悄进场，他坚决不同意，他说：“我们堂堂正正地承接工程，就必须要堂堂正正地开工。”

进场只是项目的第一个“下马威”，图纸设计不完整，三个月一期的工程款，国家级、省级、市级环保部门的多次督查，百年难遇的连续雨水天气，一场雨可以从月初下到月末……面对接连而来的困难，争取业主的支持，推动设计，夏远成带领着年轻的团队一项项克服。

EPC项目合同中规定，业主方只支付进度款的50%，沐鸣2登陆网站工程现场施工紧张，资金就会更紧张。夏远成积极找业主协调，争取让业主提前支付部分工程款，降低资金压力，加快施工进度。

夏远成对业主承诺，现场进度保证按业主要求进行，也在施工中兑现了自己的诺言，在此基础上，再请业主在资金方面给予支持时，业主非常痛快地答应了。夏远成对项目员工说：“做好现场管理，为外部协调打基础，这叫‘以内促外’”。

金寨金叶路项目管廊全长1公里，为了按期完工，夏远成把现场工人分为五个班组，交替作业，提高施工效率。管廊工程完工后，业主金寨县重点工程局给予高度评价。业主说：“现场下雨时，其他工地都停工了，只有中国电建市政集团的工地，不管刮风下雨，什么时候到现场，都在热火朝天地干。”

金寨县金叶路桥是安徽省最大的钢箱梁桥，上游是淠史杭灌渠，施工不能断流。虽然为了确保安全，通过多方协调把河中水位降了下来，但是看着在河中施工的工人，夏远成担心得夜不成眠，晚上经常坐在桥头的石头上，盯着现场施工，一根接一根地抽烟，直到钢箱梁桥完工才放下心来。

2016年到2017年，金寨PPP项目大干的两年时间里，因为经历的难题多，夏远成说是进步最大的一个项目；因为困难大，每一天都在煎熬中度过，也是觉得时间过得特别长的一个项目。

真诚待人赢得业主信任，与分包队伍也团结如一家

成长对任何人来说都是一个螺旋式上升的过程，夏远成也不会例外。

工地上所有的技术岗位他都经历过，测量员、施工员、资料员、质检员都做熟练之后，2007年11月，参加工作一年多的夏远成来到安徽蒙城淮北大堤加固工程项目，项目经理安排他做工程技术部主任。年轻的夏远成不好意思给部门内比自己年长、工龄比自己长的同事安排急难险重的工作，现场有了紧急任务，他就自己去完成。他会开挖掘机、平地机、装载机等现场的各种机械设备，下了大雪，领导让清扫项目部院子里和施工便道上的积雪，夏远成一个人开着装载机清理；有紧急材料需要报送，一个人连夜完成。

这段经历让他深刻地体会到了团队精神的重要性，一个人再优秀再能干也不能完成所有的任务，当他走上项目副经理、经理岗位后，最重视的就是打造优秀团队，发挥团队作用，并把团队的概念延伸到了分包队伍。

夏远成来到琵琶湖项目时，前期因为种种原因遗留了很多问题，业主的态度极其不信任。从做项目负责人以来，一直和业主相处和谐的夏远成有信心处理好复杂的现场问题和各方面关系。他对员工说：“我们的专业是做施工，发挥专业特长主动帮业主解决管理难题，业主就会帮项目解决实际困难。”不到一个月时间，业主就对项目部转变了态度，从不信任到信任，再到相信项目部提出的每一项设计优化方案，双方建立起了和谐的工作关系。

项目遇到复杂问题，他向业主和监理提出共同解决；业主急需项目帮助解决困难时，他做到“拉得出，打得赢”。

2015年夏远成担任淮北市孟山南路项目经理时，在施工全线展开、路面开挖工作面已经形成时，业主有一项重要活动必须要用这条路，副市长给他打电话，问他有没有办法连夜铺出一条交通便道来，他在电话中说：“我到现场去看一下情况再答复您。”察看现场后，虽然时间紧张，但是可以完成。平整路面，再洒上石子，他和项目部全体员工忙了一夜，副市长也在现场陪着干了一夜。活动圆满结束后，副市长对他说：“如果你当时在电话中直接回复我可以完成，我反而会不放心，你说先看一下现场，我心里就有数了。”当年夏远成获得了“淮北最美青工”荣誉称号。

夏远成所做过的项目，和业主的关系和谐，和分包队伍的关系也很和谐。

夏远成主动和分包队伍负责人进行工作上的沟通，询问他们在现场施工和生活上有什么困难；项目资金再紧张，他也要按时支付分包队伍工资。他对分包队伍负责人说：“我们共同的目的是把工程干好，不要做成甲乙方关系，要当成一家人。”

他不是只在口头上说一说，而是用实际行动来表示。琵琶湖项目工期紧张，现场24小时不停工，2018年9月到2019年1月，平均每个月雨水超过20天，他安排项目部采购300多套雨衣雨鞋发给现场工人；2019年下半年猪肉涨价，即使如此，项目部依旧采购大量猪肉发给分包队伍改善生活。

真诚的关心换来了真心的回报，2018年11月晚上11点，项目部“生产快报微信群”里发了一张照片：在混凝土浇筑的间歇时间里，工人靠在路边睡着了。

无论是金寨项目，还是在九江琵琶湖项目，在工期紧张现场24小时不停工时，工期都被现场工人一点一点地抢了出来。

对年轻人来说，他是领导和兄长双重角色

在工作上是领导，在生活意义上，夏远成类似于父母兄长的角色，不仅从各个方面对年轻人给予关心和指导，而且以包容的态度面对年轻员工的盲目冲动行为。

在金寨项目时，有一位参加一个月的大学生新员工提出辞职，夏远成在了解到他是要和同学去创业开快餐店时，诚恳地对年轻人说：“你先请一个月事假，这件事我们都不和任何人说，一个月后你坚持辞职我不拦你。”为了保证安全和信息全面，他要求年轻人的父母给他打电话，确认父母知晓去向。不到一个月时间，年轻人给他打来了电话，请求再给几天时间，表示处理完需要整理的事情后，马上就来上班。现在这位员工已经成长为骨干。

“谁都是从年轻走过来的，激情和冲动都能理解。”夏远成说道。

每一位员工在他眼里都是优秀的，都是可以培养的可造之材。

项目总工杨成杰因为设计沟通协调问题不开心，夏远成鼓励他：“困难就是为将来储备的经验。以后在工作中遇到问题时你就会想，金寨、琵琶湖两个这么困难的项目都挺过来了，我还有什么可怕的。”

刘勇2015年4月任淮北市孟山南路贯通工程生产副经理时，心里没有底，压力很大，夏远成多次把他叫到办公室谈心鼓励，沐鸣2注册登录网现场遇到问题时，手把手教他如何处理。一个多月后，刘勇进入了角色。任琵琶湖项目生产副经理后，直接担起了建筑物土建和湿地及管理绿化两个工区的重任。

为了培养和提高年轻员工的工作能力，夏远成要求他们一般情况下独立完成工作，遇到困难时向他汇报，他会立刻想办法协助解决。

事不过夜，是夏远成对项目员工的要求，也是他自己的工作原则。

在工地检查时，如果发现路上有泥浆，他会拿起水管冲洗干净；看到年轻员工耷拉着头无精打采时，在去食堂的路上他会侧面了解工作生活上有什么问题；有员工结婚时，他会把新娘请到工地熟悉一下爱人的工作生活环境；利用晚上时间召集大学生座谈，座谈会可以从六点半聊到晚上十点。

夏远成用心关注年轻人的点滴成长，他鼓励并督促大家参与工法、科技立项和职工经济创新等技术创新活动。他不是只提要求，而是会把要求和计划具体安排到部门，并且会在过程中督促落实，直到见到成果。到目前为止，琵琶湖项目成功申报水利工程协会工法一项，电建集团工法一项，公司科技成果三项，获得公司职工经济创新成果三项。

强行者有志。作为安徽公司副总经理，夏远成以坚守一线身体力行的实际行动，带出了一支团结奋进共同成长的优秀团队，为年轻员工营造了勤恳实干勤学上进的成长氛围。2014年至2019年，分到淮北项目、金寨项目和九江项目的大学生们，在各自的岗位上都得到了很好的发展，有的已经走上项目领导班子岗位。

善谋者行远，实干者乃成。夏远成以真诚的处世态度、真心为别人考虑的为人方式和实干的工作精神，把这句话融进了工作和生活的全过程。

在金寨项目部的仓库里，还有一批可利用的桌椅、文件柜、空调、床等办公生活用品已整装待发，准备迎接新的项目，减少新项目的管理成本。

对夏远成来说，一段新的征程即将开启，等待着他写下新的篇章。