自省委巡视工作开展以来，山东能源集团党委以高度的政治站位主动接受“政治体检”，严格按照巡视组工作要求全力搞好配合，积极主动完成巡视组交办的各项任务，做到“即知即改、立行立改、限期整改”。

此次巡视充分体现了省委对山东能源集团的关心和爱护，是对企业近年来党的建设和改革发展情况的“把脉会诊”，是对企业党委全面从严治党的一次“整体透视”，是对各级党组织和广大党员干部的“全面体检”。能源集团党委政治上坚决拥护、思想上高度重视、认识上高度统一、行动上迅速落实，以义不容辞的政治担当全力抓好整改落实。

据了解，为全力抓好整改落实，该集团成立由党委书记任组长的整改工作领导小组，下设办公室和若干工作小组，按照“谁主管、谁负责”原则分解细化任务、落实目标责任，做到党委书记亲自抓、分管领导靠上抓、相关部门和单位具体抓，确保责任落实到位、压力传导到位、问题解决到位。建立完善信息沟通机制、动态督导机制、过程纪实机制、协调推进机制“四个机制”。各分管领导坚持调度例会制度，靠前指挥、严把关键，每天一调度、每周一小结，动态掌握工作进度，及时汇总分析整改落实情况，确保问题整改全面到位、不留死角。

他们对巡视组指出的问题全面认领、照单全收，本着对组织负责、对事业负责、对同志负责、对历史负责的精神，坚决做到即知即改、立行立改、限期整改。集中开展违反中央八项规定精神问题专项整治，安排6个专项巡察组进驻17家权属二级单位，并延伸至18家权属三级单位开展专项巡察，对违反规定的相关人员进行严厉处分；制定印发《关于开展劳务派遣清查规范劳务派遣管理的通知》，开展劳务派遣大清查大整改行动，全面规范劳务派遣管理；对办理时间超过120天的88个权属企业上报审批事项进行认真梳理、深刻剖析，制定整改措施；同时，全面优化总部机关限时办结流程，修订下发《权属企业重要事项限时办结制度》，启用网上限时办结系统，建立绿色通道报送重大紧急事项呈阅件制度，并将执行情况纳入重点督查范围……

巡视工作不仅是一次“体检”，更是去除企业顽疾的“手术刀”。一项项具体的整改举措为山东能源集团改革发展清除了“阻碍”，破除了“痼疾”，营造了风清气正的发展环境，达到了“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”的效果。

今年以来，面对新冠肺炎疫情剧烈冲击、宏观经济复杂严峻、主导产品市场疲软、安全稳定任务繁重等困难挑战，山东能源集团认真贯彻省委、省政府和省国资委决策部署，以省委巡视为契机，彰显国有企业政治担当，成为我省最早复工复产的企业之一，他们一手抓疫情防控，一手抓复工复产，制定实施了“四保”“六大举措”等一系列超常规措施，为我省能源安全供应作出了突出贡献。1-6月份，原山东能源集团实现营业收入1485.21亿元、实现利润总额20.87亿元；原兖矿集团实现营业收入1507.79亿元、实现利润总额63.02亿元，主要经济指标超额完成，经济运行质量逆势攀升，圆满实现时间、任务“双过半”。

新山东能源集团党委书记、董事长李希勇表示，此次巡视涉及党的建设、生产经营、改革发展等方方面面。能源集团党委将按照省委第三巡视组统一安排，坚持把做好巡视反馈问题整改作为补短板、强弱项、推改革、促发展的重要途径，分项分条制定专项整改方案和整改台账，全面列明整改目标、整改措施、整改要求、整改时限，一项一项抓推进、一件一件抓销号。同时建立完善长效机制，既当下改又长久立，着力在标本兼治上下功夫，做实做好整改“后半篇文章”，以巡视反馈问题整改的实际成效推动联合重组任务的高质高效落实，确保年底前实现两个总部机关联合重组、融合运行，完成两个法人主体重组、报表合并等工作，向省委交上一份合格满意的答卷。