沐鸣2注册登录网_未来3~5年是中国装备制造业的黄金期

作为全球最著名的接口产品供应商,菲尼克斯是电气连接、电子接口技术和自动化领域的世界市场领袖。可以说菲尼克斯是德国工业文明的代表。在顾建党眼中,中国的制造业面临着不破不立的问题。

第一,产能过剩和产业过剩很严重,这两个过剩会对很多企业产生毁灭性的打击。现在需要在“过剩”基础之上寻找亮点或者说通向未来的窗口。但同时会发现一个最大的问题:好的产品是稀缺的,新兴产品也造不出来。企业家在这个阶段,需要一种不破不立、大破大立的思考。

第二,环保和人力对企业的倒逼。从最近3年开始,中国70%以上的传统制造业发现环保问题已经不可逆转。过去,企业污染或许可以和政府有商量。今天这样的机会已经没有了。而传统制造业最大的问题是缺人。现在温州、苏南的企业有订单却找不到工人。虽然这不是一夜之间出现的,却在最近3年发生了天翻地覆的变化。

第三,颠覆式的技术和颠覆性的创新,以互联网+消费、互联网+新兴人类为代表所谓的商业模式就站在大门口。中国制造业面临着困境,要解决这个问题,纯粹靠BAT(中国互联网公司百度公司Baidu、阿里巴巴集团Al ibaba、腾讯公司Tencent三大巨头首字母缩写)行不行?短期行,长期肯定是灾难。中国的工业实体经济必须嫁接互联网,嫁接资本,才能够重生。

在顾建党看来,中国制造业首先要解决品质问题,但是更需要重塑的是政府对创新的奖励机制。他强调说,中国的品质和创新不仅仅是企业本身的问题,而是中国激励创新的机制问题。如果这个问题不解决,所有新的行业仍然会走老路。“我的身份特殊,但是我是站在全球的视野在天天呼吁,如果创新机制不改变,最后我们将永远谈创新,而看不到创新的成果。”

在人人都在谈论德国工业4.0,工业智能化的今天,顾建党却提出中国企业要注意对人价值的挖掘——“中国要走向精细化的管理,发展精益制造、精益生产、精益服务。要明白真正降低成本的方式不是靠压价,而是通过组织内部的体制创新,用体制的效率把人的作用发挥出来,不要把工人当机器,要提升工人的素质。通过进行内部信息化改造,流程的优化、体系的优化,把人的协同能力和协同效益发挥出来。”顾建党说,只有挖掘出人的价值,才能实现工业4.0、智能制造的智能变革。

顾建党提醒说:未来3~5年、5~10年一定是新的工业技术、IT技术和智能技术颠覆和引领中国工业和制造业黄金时间。企业要用最好的技术、最好的人,回归用户心态、客户心态,建立产业生态,打破条块分割,把客户的需求和智能制造结合起来,才能迎来中国真正智能制造的未来。

 

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