中共中央总书记习近平在吉林考察调研时指出，装备制造业作为重要产业，要加大投入和研发力度，奋力抢占世界制高点、掌控技术话语权，使中国成为现代装备制造大国和强国。把制造业搞上去，创新驱动发展是核心，中国梦具体到工业战线就是加快推进新型工业化。在这一形势下，中航重机以航空报国的责任担当，结合目前产业布局和面临的新形势，提出了发展装备制造和新能源产业的战略规划。这是中航重机对自身进行客观分析后的理性思考，展现了志存高远，敢于挑战，致力于“成为全球高端装备基础产业的顶级服务商”的坚定信念和必胜信心。

从整个外部环境看，中国的锻铸产业乃至整个装备制造业迎来历史性的发展机遇。作为航空工业专业化锻造企业，中航工业宏远将紧紧围绕中航重机战略布局和规划，坚持市场化改革，推动转型升级，加大技术改造力度，努力打造锻铸产业核心竞争力，形成与我国航空工业发展相适应的原材料工业和锻铸研发、生产能力，力争成为“中国第一、世界领先”的航空锻造基地。

以大势统一思想，不断增强抢抓机遇的竞争意识

自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。新常态下，面对错综复杂的国内外形势，企业既要积极应对经济下行压力带来的各种挑战，也要把握全面深化改革和经济转型升级带来的巨大机遇。随着国家进一步加快振兴装备制造业的实施以及《中国制造2025》的下发，未来一段时期，航空航天、船舶、清洁能源、节能环保等领域将有更大发展，加之国际知名大公司锻件采购逐步向中国市场转移，装备制造产业将越来越有吸引力。

由此可见，装备制造产业将幸运的身处一片广阔的“蓝海”。 正如中航重机总经理黎学勤所指出的，装备制造和新能源产业发展的春天已经到来了。大飞机战略提升使装备制造产业的地位得到进一步提升，中航重机有着很好的发展机遇。如何能够在基础零部件的制造水平上形成突破，构建高科技装备制造工业体系已经势在必行。而中航重机目前正在着力布局的锻铸、高端液压集成、新能源、核心工艺技术装备四项主营业务的战略规划迎合了这一趋势。

要清醒地认识到，随着中国民间高科技产业的不断发展，延续了半个世纪的军工只由军工企业生产的历史已经结束。在这一形势下，各行各业都在着力提升产业核心竞争力。国有装备企业已经打破原来固有的发展模式和运营机制，正朝着全面竞争化的格局发展。经验告诉我们，坐失机遇，经济发展就会受到阻滞；抓住机遇，我们就能赢得发展空间。我们必须要以强烈的危机意识和忧患意识抢抓机遇，迎接挑战，以改革求发展，转换经营机制，以技术创新和高质量的产品占位领先，保持中航重机装备制造业的领先地位。

以战略为指引，不断增强领先锻造产业的自信

中航重机全面系统地思考了面临的新形势，并详实分析现有锻铸、高端液压集成、新能源、核心工艺技术装备四项主营业务实际，所提出的推进各项产业可持续发展，全力打造具有国际竞争力的产业体系。这是针对重机实际的科学分析，也是对“两融、三新、五化、万亿”战略的分解，是承接中航工业战略的子战略。中航重机锻铸业务按照“统筹规划、统筹市场、统筹研发、统筹供应、统筹生产”的运营模式，逐步实现资源的专业化整合。这正是宏远公司市场化改革的方向，也给予宏远公司坚定不移建成 “中国第一、世界领先”锻造基地的自信。

中航重机对锻铸、高端液压集成、新能源、核心工艺技术装备四项主营业务的科研、生产、市场营销和服务等业务进行了科学的分析，明确了下一步的战略规划和发展措施。面向未来发展，中航重机坚持服务国防与发展经济相协调，遵循“实业做实、资本做活、相互促进、产融结合”的产业发展战略，坚持“强化基础、提高能力、军民结合、跨越发展”的指导方针，以依靠技术创新和能力建设打造核心竞争力为主线，以推进管理模式和商业模式创新、产业合理性布局为保障，以发展存量为核心、拓展增量为重点，奠定在中航工业的专业化平台核心地位，在全球市场形成影响力。2015年上半年，中航重机沿着产业价值链从纵向和横向两个维度，已有针对性地推进并购重组、定向增发，下一步通过多元资本化运作完成集团内、外锻铸造业务和高端液压等领域的专业化整合，大力拓展国际化业务，力求在“十三五”期间，以产融结合之“双轮”，驱动重机转型升级和跨越发展。可以说，中航重机“十三五”规划不仅提出了务实可行的发展目标，又提出了科学有效的战略途径，我们必须按照中航重机的战略要求，上下一心、强化执行，确保发展战略的顺利实施。

当前，宏远公司正处于实施战略转型，深化改革，调整结构的关键时期。我们将紧密结合中航重机 “十三五”规划，着力抓好宏远战略规划和战略修订工作，持续开展战略规划研究，实施战略动态管理，制定承接中航重机战略的子战略，进一步加大战略执行的力度，并以推进内部改革为动力，以加快结构调整为主线，以转变经济发展方式为目标，紧紧依靠科技进步的支撑和引领，以科技强业促进可持续发展，提高科技进步对实现企业跨越式发展的贡献率，以科技含量提高重点型号及生产经营主要指标增长质量，以科技优势增强竞争优势。抓好具有前沿锻造技术的预研，注重“产、研、学”一体化，与大专院校及科研所进行合作，努力争创国内锻铸行业排头兵。

以产品多元化架构为目标，支撑企业可持续发展

对企业来说，及时发现红海、规避风险，同时更为重要的是尽快找到蓝海。这不仅是引领市场者所不能缺乏的精神，更是一种对市场前瞻性的有力把握。中航重机提出，要全力发展非航民品，正确处理好军品和民品的关系，坚持产业同根、技术同源，以提高非航民品的核心竞争力为重点，利用航空技术延伸优势，学习先进管理经验，提高产品研发能力，调整产品结构，加大市场开发力度，逐步向高附加值、集成产品转型。

目前，军品在宏远公司产品构成中比重较大，这种市场架构随着军民融合式发展等一系列举措的实施，对公司长远发展必将带来较大的经营风险。因此，尽快建立分散经营的多元化体系，是保持企业可持续发展的最佳通途。在挖掘蓝海市场方面，宏远进行了有益的尝试。军品市场开发方面，继续坚持航空为本的市场开发策略，结合中航重机锻铸市场的总体布局，加强对国内市场的调研、分析和预判，稳定扩大航空市场，努力建立与重点用户的战略合作关系；民品市场开发方面，成立了宏远叶片公司，负责非航空民品市场的市场调研、信息收集、市场拓展、销售实施、货款回收及售后服务管理等工作，依托技术和设备优势，在做好支柱民品——叶片市场开发的基础上，有重点、有选择地开发核电、风电、高速铁路、石化等特种锻件，逐步培育多元化的产品结构。同时扩大精加工产品的交付比例，延伸产品价值链；成立国际业务部，优化原有的附加职能，让国际业务部门专注于市场开发。经过持续改进，管理的变化受到了外商的肯定，国际业务日渐活跃。目前，宏远已开启了连接世界知名公司深度合作的桥梁，在继续巩固波音、空客等老用户关系的基础上，进一步密切与米歇尔.道蒂、卢卡斯等用户的沟通联系。空客公司对宏远锻件给予了很高的评价，并将延伸新的合作项目。道蒂公司与宏远签订了长达12年的合作协议，并将宏远公司列为中国重要供应商。庞巴迪、GE、罗罗等公司也与宏远达成合作意向。军品、民品、外贸产品三足鼎立的产品格局正在逐步形成。多元化发展战略已经初见成效。

“十三五”期间，宏远公司将在完成国家军品科研生产任务的同时，按照集团公司市场体系建设规划，传播航空品牌，积极推进军民融合，用信息化平台打造开放、快捷、热情的售后服务体系，努力寻求建立与重点用户之间互惠互利的战略合作关系，规避军品“天花板”限制企业快速发展的被动局面，确保市场开发实现“两个大体相当”，即：国内市场与国际市场大体相当，军品市场与民品市场大体相当，努力降低市场风险，提高抵御风险能力，实现军品、民品和外贸产品“三足鼎立”，确保多赢发展。

以打造核心竞争力为目标，突出政治引领文化导航

在激烈的市场竞争中，富有特色的党建工作和卓越的文化，是增强企业凝聚力和竞争力的重要保证。先进和优秀的企业文化是一个团队的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。在企业改革发展过程中，尤其是在企业发展环境发生深刻变化的新形势下，只有充分发挥企业的政治优势，才能确保企业健康、稳定和可持续发展。

“三严三实”专题教育是深入推进党的思想建设和作风建设，严明党的政治规矩的重要抓手。党组织是党的全部工作和战斗力的基础，广大共产党员是实现企业各项任务的主体力量。实践中我们体会到，加强党支部和党员队伍建设，是实现企业发展战略的根本保证。我们将紧扣企业当前形势，准确把握“三严三实”的要求，加强党建工作制度化、规范化、程序化，为中心工作服好务。要把从严治党的要求落到实处，就要不断推进党的制度建设和执行的科学化、规范化，旗帜鲜明地讲原则、树正气，用铁的决心、铁的纪律，铁的制度整治歪风邪气。从严惩处是管理监督的有力手段。要加大对不胜任、不称职干部的处置力度。同时要大力褒奖、提拔重用那些敢于担当、真抓实干、实绩突出的优秀干部，营造人人高度负责、个个忠于职守的良好风气。

“自信、智慧、激情、创新”的精神、“成为中航工业的改革先锋和快速发展的主力军”的使命、“成为全球高端制造基础产业的服务商，新能源产业的践行者”的愿景等文化理念，这些将是凝聚中航重机团队的重要精神支撑。按照“航空报国”核心价值观和中航重机企业文化战略部署，宏远公司将有效承接中航工业和中航重机文化，研究制定出自身贯彻落实措施，完善自身文化整体框架，进一步创新特色鲜明的企业文化，形成以市场化改革经营理念为核心的特色企业文化体系，持续深化“敬业”主题文化教育，从内容和形式上实现企业文化建设与管理工作的互动，使“锻造精品、锤炼人品、打铁还需自身硬”的精神文化得以提炼和延伸，激励广大员工自信进取、智慧凝聚、激情驱动、创新致胜，以创新的理念推进软实力建设，适应中航重机发展战略落地的要求，全力推动锻铸产业实现新跨越。

我们将按照中航重机总体战略要求，以战略凝聚人心，用目标鼓舞斗志，以创新的理念研究制定出承接中航重机战略的规划，坚定不移的推动市场化改革，持续改进，提升管理水平，全力推动中航重机实现新跨越，使企业始终保持创新的能力和旺盛的生机，在竞争中立于不败之地，实现快速发展。