对于中国的制造企业而言，经历过OA对协同办公领域的颠覆时期，经历过了“不上ERP等死”的跃进年代，经历过对商业智能软件热情高涨的BI年，也经历过在BPM和OA之间左右为难的徘徊期，而每每热潮之下，关于ERP的必要性都会不经意的被推上话题榜。

      ERP在企业信息化建设中的基础性地位没有改变。ERP管理的主要对象是企业各种资源，涉及到资金流、物流、信息流，并对所有资源全面集成管理。ERP理论和系统是从MRPII发展而来，在继承MRPII基本思想的同时也扩大了其管理的范围，更加柔性的管理企业资源。

      从某种意义上说ERP更代表着一种管理理论和管理思想，而非单纯的软件。ERP企业资源计划的内涵和外延横跨了整个供应链，也集成了供应链管理思想的精髓，符合企业以客户需求推动企业发展的生存根本，架构起了企业管理的数字神经系统，并且具备不断优化与创新特质，因此不可或缺。

      从另一个层面看，ERP不同于各种单独的业务信息系统，在内部需要打通部门界限，在外部需要跨组织协同，从而实现对企业全业务流程的管理覆盖。实践证明，独立的信息系统应用需要基础数据的支撑，而这些数据最主要的来源是ERP，或者需要通过集成的方式回到ERP中进行数据的处理，因此企业要发挥这些分散系统的最大效用，需要将一个个“孤岛”串联起来，ERP从基因上看完全具备这样的功能。因此对于制造企业而言，基于解决管理的信息化而产生的ERP，其基础性地位依旧没有改变。

      随着大数据、云计算、移动应用、社交等技术的出现，ERP软件也与时俱进的在技术层面不断创新，外延不断扩展，在企业资源管理的作用越来越重要。ERP软件的不断创新和企业需求的稳定也确保了ERP市场持续性的增长，反推可以证实ERP依旧被广大的企业所需要。

      总体看来，中国制造无论处在怎样的变革中，ERP过时了？是不是还需要ERP？等等“流言”都是伪命题。

      ERP不只是软件，更是一种管理理念和思想，需要企业不断加深理解并付诸管理实践。ERP软件是ERP管理思想的落地，从需求等多个角度看都是企业管理信息化建设的根基，需要企业善用这一工具，从真正意义上成功落地，帮助企业提升管理水平。

      在正迈向大规模定制生产时代的今天，ERP的应用早已突破从进销存、生产到财务这样简单的连接，ERP需要连接的是从消费互联网到产业互联网、从生产运营到车间管理、从纯产品应用到与物联网串联。这也成为鼎捷软件与研华科技、施耐德等众多SI集成厂商携手，共建智能制造生态圈的初衷。

      所以，不管技术沿革到何种阶段，也不管产业面临何种挑战，ERP作为企业的核心骨干的地位是不会改变的。