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12亿+！杨房沟EPC总承包部2019年年度经营产值12.67亿元，超额完成各项节点目标，再次刷新年度目标产值，大坝年上升达93米，5个月完成厂房机组的混凝土，开关站4个月浇筑到顶……

2016年至2019年，在寒来暑往四载时光中水电七局和华东院的建设者们用青春和汗水不断践行着初心和使命，适应新形势，实践新模式，将工程蓝图中的一项又一项编写的计划目标变为现实，助力新发展。

“第一次”杨房沟

杨房沟水电站作为国内首个百万千瓦级EPC水电项目，被业内誉为“第二次鲁布革冲击”，引领了我国水电建设领域的又一次重大改革实践，主体工程采用施工总承包模式，同时开辟了国内百万千瓦级大型水电站采用设计施工总承包模式进行建设的先河。

2016年1月1日，杨房沟水电站主体工程开始施工，从此一场轰轰烈烈的伟大建设事业拉开了建设序幕。截止目前，坝体混凝土最高坝段浇筑至高程2049米，最高坝段身高超百米，坝体中孔钢衬安装全部完成；主厂房蜗壳及压力管道安装全部完成，其中1#机组蜗壳混凝土浇筑完成；全年共计完成混凝土浇筑约92万立方米，超额完成年度目标。

杨房沟总承包部按照电建集团“一体化、一家人、第一次”的要求，水电七局和华东院充分发挥集聚优势，将设计理念与工程技术及施工方案充分融合，主动掌控施工进度、成本与风险控制力更强、安全质量管理更严格、施工信息化管理水平更高，设计施工一体化这一优势发挥得更加彻底，达到了“降成本、补短板、提品质、增效益”的目的。

回想起一路走过来的建设历程，沐鸣2app娱乐杨房沟总承包部党工委书记兼常务副经理陈雁高坦言：“我们是国内首个百万千瓦级EPC水电项目，杨房沟总承包部是水电七局和华东院强强联手组成的联合体，在这四年里，我们两家单位共同践行合同赋予的初心和使命，经过实践和磨合，在双方母体公司的大力支持下，杨房沟总承包部不断成长，共同寻找提炼EPC管理的“金点子”，在杨房沟创造了“第一次”的EPC，也取得了一定的成绩，这结果离不开大家共同奋斗，更离不开设计施工一体化的优势。”

“一体化”杨房沟

既然是EPC，就要显示其优势，然而设计施工一体化是核心。设计施工一体化，各方并非是关注的设计优化，而是通过管理链条的减少进而推动成本控制，从设计意图开始到施工全过程的深度融合，采取目标成本倒逼生产经营，最终倒逼项目改善以前的粗放型管理模式；通过精细化管理达到均衡生产、资源最大化统筹利用，用均衡达到节约资源和实现节点目标的效果。

设计施工总承包模式是生产关系上对DBB模式的一种调整，而设计施工人员、设备、工艺等均未做重大调整，只是生产要素的重新组合，因此，特别是认识统一就显得尤其重要。杨房沟水电站就“一个目标、一个标准”，即合同目标，合同标准，总承包部是合同的直接履行者，也是“模式”成败的关键，关键最需要的是认识统一。只有通过认识统一，才能形成步调一致、方向一致、标准一致的统一行动。

2018年年底，业主同联合体董事会商谈调整计划，正式提出确保2021年7月1日首台机组发电的目标，这既是对总承包部前期良好的工程履约的肯定，同时又对管理团队提出了新的要求与挑战，合同目标、合同标准又赋予了他们新的使命，在总承包部及联合体后方母体单位的共同努力下，2019年11月10日至11日，杨房沟水电站调整首台机组发电建设进度目标顺利通过专家组的评审。

目标提出后，现场资源迅速组织落实并逐步到位，但因总承包部及工区管理员工又缺乏大型拱坝浇筑、厂引系统EPC联合的管理经验，协作队伍人员新人较多，大坝及厂房混凝土浇筑组织存在工序衔接施工流程不畅等。一方面是对现场管理方式很不适应，另一方面是总承包部内部土建工区和专业工区关系协调问题时而层出不穷。

为了形成步调一致、方向一致、标准一致的统一行动，杨房沟总承包部党工委书记陈雁高从亲自组织召开大坝、厂引系统日协调会，充分解决和协调现场土建工区和专业工区之间的工序穿插问题，要求土建工区要充分发挥“带头大哥”的作用，压实责任，从上自下形成统一安排，想要求得清渠，唯有寻求活水，经过无数次的“鏖战”，在较短时段内扭转不畅的局面，工序间形成合力达成一致意见，相携“寻求活水”，为共同的目标努力，拨动了关键环节链条的加速。

杨房沟水电站工程大坝及厂引系统点多面广、边坡陡峻、交通困难、施工难度大、且安全隐患多。加之地下洞室群规模庞大、纵横交错、高差大，施工项目繁多、工程量大、工期紧，受地形地质条件的限制，地下洞室群埋深大，对外洞口少、施工通道较长、转弯多，空间关系复杂、施工干扰问题突出。

虽然总承包有其自身的特点和复杂性，但合同赋予打造 “标杆工程”和“精品工程”的责任，这是义不容辞的历史使命。“建精品、创优质、树标杆”对于杨房沟建设们而言处处能看见，也处处能听见，目标从一开始就深入班子层、管理层、工区，甚至作业层管理员，通过目标统一形成共同努力方向，自下而上对建设目标认知、认同，充分调动各级员工积极性、主动性和创造性围绕目标开展工作。

只有通过目标统一，管理意图才能“落子有声”，管理措施才会“落地生根”，真正兑现总承包部的“自律”管理，通过“免检”、“免查”替代“普检”“普查”，实现总承包良性管理循环。

杨房沟总承包部把构建“一体化”杨房沟作为共同的目标、共同的事业，为了保证高质量发展，杨房沟总承包部通过采用人脸识别考勤系统、塔机安全监控系统、混凝土智能温控系统、智能灌浆系统、安全管控APP系统、质量管控APP系统、无纸化办公OA系统、智慧化BIM管理系统等智慧化建设，随时随地实现施工现场的可视化管理，跟踪现场质量、进度、安全等，为目标奠定了良好的基础。

2019年杨房沟EPC模式大坝智能建造质量智慧管理系统荣获全国质量创新大赛QIC-V级奖（最高级），基于BIM的大型水电站EPC全过程数字化建设管理创新与应用研究荣获首届全国水利行业BIM应用大赛金奖及中国电力企业联合会电力科技创新一等奖、大倾角断层发育岩体坝基开挖爆破与加固关键技术研究荣获中国爆破行业协会科技进步一等奖、大型地下厂房洞室爆破开挖工程被评为部级样板工程。

诚信是“根”。社会主义核心价值观是这样诠释诚信的，即“诚信即诚实守信，是人类社会千百年传承下来的道德传统，也是社会主义道德建设的重点内容，它强调诚实劳动、信守承诺、诚恳待人”。

对于工程建设而言，现场施工协调是实现计划最关键的一部分，而协调落实的事情就需要在工程建设中知信行合一，对商定的事情强力执行，答应的事情坚决兑现。工程管理部蒋胜祥说到：工程建设一定要讲诚信，不是遇事能推就推、不能推就少干，出问题就找理由求情、求解脱，无论是管理层还是作业层都应该做好前瞻性控制，再大的困难也得想办法干好、做细、做实，快速解决问题并在后续工作中避免出现类似问题。

自律是“茎”。“自律、创新、共赢”是杨房沟总承包部一直秉承的项目管理理念。自律就是“遵循法律，自我约束”。遵守法律需要遵守法律法规、规程规范、合同约定，按照约定要求、标准办事。自我约束在于养成按章、按规办事的习惯。自2018年10月以来除财务系统外均实现自律管理，各部门根据管理特点设定管理规章制度，以上率下，敢于担当，敢于调整自我，在工作中按照约定的要求、标准，按章、按规办事，把工作上的事当成自己家的事情来干，自愿、自觉、主动地做好所从事的建设工作，快速、高效落实既定目标，摒弃了“多一事不如少一事、少一事不如不做事”、“事不关己高高挂起”的不良习惯。

服务是“叶”。服务于杨房沟水电站工程建设作为总承包的第一要务，对照“建精品、创优质、树标杆”目标，以“我应该，我必须”的工作态度，以“一家人、一条心”的心态，为共同的目标提供便利、高效、快捷、优质的服务。

在常规模式下的水电建设中，设计往往与业主交流，业主与施工单位交流，三者各自有着系统的工作流程，不仅施工和设计沟通并不紧密，管理接口和交叉多，设计修改的及时性也较难保证，而在杨房沟有所不同，要将设计院严谨的思路、工程概况的把握和把施工单位的现场经验相融合，充分发挥设计施工一体化的优势，主动服务于工程建设中，杨房沟每一张设计图纸都需要首先经过工程管理部会签，每一个技术方案都需要与工程管理部讨论沟通，主动吸纳施工意见融入到设计方案中。在现场设计修改方面，针对现场地质条件的变化、施工条件的变化，设计更积极主动地参与现场设计修改，主动为施工创造有利的条件，颠覆了传统模式下“施工单位希望改，设计单位不愿改”、“设计单位要求改，施工单位不愿做”的情况。

在工作中管理者常做换位思考题，沐鸣2手机客户端从中找出有力的答案，在相互理解、互相体谅中，以高品质、贴心服务，以“绿叶”的生机和活力、执着和奉献精神全身心服务于杨房沟水电站工程建设。

多赢是“果”。保持“一家人、一条心”智慧建设“一体化”杨房沟，以杨房沟水电站总承包建设这一共同平台，锻炼队伍，积累经验，提升水平。充分发挥工程经验和积极性，将整合后的优势转化为收益，助力“杨房沟”成为经营管理最高效、综合效益最明显的国际一流清洁能源工程。

你中有我，我中有你。

设代处殷亮说：为保证施工有序高效进行，确保各进度节点如期实现，充分发挥 “一家人”的优势，在设计前、设计中都认真考虑现场施工实际情况，以关键线路为中心抓住拱坝、地下厂房施工的重点、难点，主次分明，统筹兼顾，为现场提供科学高效施工的蓝图，有效达到了“降成本、补短板、提品质、增效益”的效益。

工程管理部张华这样说到，我深深感受到“一体化”的优势，在施工前我们对工程关键施工项目、施工程序、施工方案和施工工艺进行研究，确定最佳、最合适的施工组织设计来指导现场施工。按“平面多工序”、“立体多层次”的原则组织现场施工，加强现场施工组织管理，快速形成多个工作面同时作业的局面，同时合理安排各施工工序，减少各作业面的施工干扰；采用先进高效的配套机械设备施工，提高工效；以切实有效的工期保障措施为基础，以进度预警机制为手段，日保周、周保月、月保季、季保年，确保节点工期和合同总工期按期完成。

“以往都是业主和施工单位要求设计进行优化，现在设计是主动进行优化，不仅降低了建设成本，而且较好提升了工程的安全性和功能性。优化是应该是满足业主和总承包方双赢的结果。” 徐建军副经理解释道。

成功不会一蹴而就，长城不是一天建成。对于杨房沟工程建设而言，每一个参建者都有着自己特殊的感情，不忘来时的初心，立安全质量之本，扬先行之帆；2020新年伊始，晨时的他们已在重整行装出发，只争朝夕，不负韶华，个个精神抖擞，前进的脚步向着新的目标征程。