“供销部处理积压物资，收入11万元，奖励2250元；水务公司减亏5万元，奖励1000元；醋酸厂费用超标，扣罚1000元”。这是近日贵州水晶发布的5月份经济责任制考核通报。据统计，1至5月份，该公司三项费用同比减少3116万元，实现减亏2247万元。

今年以来，贵州水晶把严格经济责任制考核作为减亏增效的关键抓手，加强管理，建章立制，堵塞漏洞，降低费用。该公司成立扭亏解困工作领导小组，每月召开专题会，对扭亏解困工作进行总结，对各项减亏项目的进展情况进行分析，及时提出改进要求和措施。对班子成员和高管加强考核，从4月份开始减发30%的工资，明确责任，细化措施，推进工作。

该公司与下属各单位签订经济责任制，明确下达费用指标和减亏目标。各单位结合自身实际，制定减亏措施。考核部门对各单位工作质量、费用指标和专项管理等严细审查、考核，明确奖罚项目、奖罚单位及个人和奖罚数额，以《考核通报》形式向全公司发布。各单位严格制度落实，提高工作效率，注重结果意识，突出效益体现。（陈贵均）