2月10日，集团公司召开“大干一百天，实现开门红”营销竞赛会议。会上，动员部署各企业2015年营销工作，要求加强营销体系建设，积极开拓市场，促进生产经营增长。会议召开后，总公司各企业迅速行动，积极贯彻会议精神，结合企业实际，确定经营目标，制定竞赛活动计划和营销措施。

湖南湘维善舞龙头盘活龙体  湖南湘维统一了市场是“灵魂地位”和“龙头作用”的思想认识，表示要舞动“龙头”，盘活“龙体”，推进全员营销。公司明确了全员营销、精细管理、创新机制和加强团队建设等一系列措施。推进全员营销，让每位员工都树立市场意识，精准操作，以质量、安全为保证，为销售服务；着力营销团队、信息共享和服务体系建设，完善激励机制，确立并发挥首席、副首席商务官的引领作用，让先进得刺激，让后进受鞭策，轮流换岗，优胜劣汰；强化组织流程梳理，各单位、各部门都要明确为市场服务的职能，规范为市场服务的接口，重点以生产、科研为载体，全方位为市场提供服务。

黑龙江昊华实施三步走  黑龙江昊华制定了一提高、二扩大、三增加的工作目标。一提高是提高销售人员的业务水平，新的一年公司将制定营销人员业务知识手册，通过请专家现场讲座和开展网上营销知识培训等形式提高销售人员的竞争意识和工作能力。二扩大是通过扩大销售人员队伍来扩大产品市场占有率，努力使销售人员走进市场开发华东、内蒙等地新的客户。三增强是增加电商平台的业务量、增加新的适销对路产品、增加客户满意度，公司要求广大销售人员要清醒地洞察市场瞬息万变的形势，充分利用电商的优势，从产品、价格、服务等多角度提升利润空间，打一场漂亮的营销攻坚战。

桂林橡机总工程师挂帅  2月11日，桂林橡机召开本企业的贯彻精神会议。该厂要求全厂各部门一切工作都要围绕营销承接新订单开展，并结合降本增效，将这项活动作为全年开局的重点工作来抓。成立百日营销领导小组及办公室，要求厂经营办尽快制定出工厂的“百日竞赛活动方案”，层层下发落实活动的考核指标，出台奖励优秀营销人员的方案，激励全员参与百日营销；要求营销人员重温以往营销工具知识，提高营销素养和能力；针对重点客户拿出最优的技术方案，总工程师与项目负责人带队走访，克服行业市场下行情况的一切困难，抓住机遇服务好客户，为后续订单打下基础，树立信心。