1月20日，中国海洋石油国际有限公司（以下简称“海油国际”）召开2022年工作会议。

2021年，海油国际沉着应对全球新冠肺炎疫情大流行，聚焦高质量国际能源合作，扎实推动“三大工程”“一个行动”任务落实，着力提升资产管控与创效能力，在增储上产、降本增效、资产优化、改革创新、人才培养、一体化协同发展等方面取得突出成绩。

过去一年，海油国际自由现金流、净产量达到历史最佳水平，净利润、油气发现创近年新高，经营创效能力取得质的飞跃，实现了“十四五”良好开局。

01.聚焦高质量国际能源合作

2021年，海油国际通过聚焦高质量国际能源合作，持续优化资产结构和质量，扎实推进国际油气勘探新项目谈判，多个项目取得实质性进展。

这一年，公司成功完成巴西布兹奥斯项目5%权益并购，为巴西盐下规模最大且品质最优的早期在产油田，实现了与巴西“投资伙伴计划”高质量联结；顺利完成世界最大深海油田——巴西布兹奥斯项目首次提油作业，正式进入投资回收期；成功签署尼日利亚项目天然气权益及销售协议，有力保障了中方权益；积极推动北美、英国资产质量提升。

此外，海油国际还重点开展中东地区伊拉克区域研究，并优选出若干有利新机会。

伊拉克米桑油田生产现场人员讨论生产操作事项 02.海外勘探开发业务实现精细化管理

充分激发科研和管理团队创新内驱动力，是实现海外勘探开发业务精细化管理的先决条件。

2021年，海油国际通过开展海外油气勘探开发关键技术研究，为实现“十四五”期间中海油海外增储上产，提升勘探、地球物理、深水油气田开发等关键核心技术能力奠定了坚实基础，提质增效成果显著。

为加快深水人才队伍建设，海油国际成立非洲深水项目组，强化经验传承；依托巴西、圭亚那深水项目组建深水人才专家库，着力提升海外深水作业能力，加快海外关键核心技术攻关，获得深水控压钻井技术、数字化试压技术等多项技术创新突破。

科技项目组织管理方面，通过持续开展以SAP为核心的管理信息化项目建设，完成全球采办管理系统第一阶乌干达、伊拉克推广工作，加快提升全球资产信息化统筹和系统性风险防范水平。

英国北海布扎德油田

与此同时，海油国际还主动顺应绿色低碳转型，持续深化顶层设计，明确双碳工作目标和路径，“一国一策”加快推进海外“碳达峰、碳中和”。积极推动加拿大长湖改质厂项目、K1A复产项目的碳经济性评价，关注北美CCUS、氢能项目，积极探寻低碳和新能源业务布局。

通过持续跟踪东南亚项目二氧化碳捕集与回注技术方案研究，海油国际加强超深水高含二氧化碳分离和注入等前沿技术研究，召开“碳路海油——碳达峰、碳中和国际会议”，联合国内外优势公司探索绿色低碳转型之路。

03.以重点项目创造中海油品牌价值

2021年，海油国际圆满完成巴西布兹奥斯项目并购，顺利推动英国布扎德油田二期、加拿大长湖西南项目投产，全面推进乌干达项目一期建设，有力推动圭亚那项目中深层取得新突破。

过去一年，伊拉克项目滚动扩边，立体挖潜，创新地质认识，矿区内新增探明石油地质储量7.2亿桶；前后方、海内外协同奋战109天，高效推动米桑油田增产项目调整方案研究及审查，刷新海外前期项目研究周期记录；长湖油砂克服极寒天气开展历史以来最大规模的修井作业，4月成功恢复至计划产量以上运营；相关调整井实现了当年研究、当年审查、当年实施、当年见产，产量达钻前预测的3倍。东南亚公司持续推进下游买家提高用气需求，提高市场占有率，产量再创历史新高。

油气项目之外，海油国际还大力推动现代企业制度建设，不断完善公司治理。以专项项目组为依托，引入外部咨询商协助开展分析诊断和对标，通过制度流程梳理，倒逼“权责归位”和去繁就简，形成一套分类、分层、分级清晰的适配全球资产的现代企业制度架构逻辑，确保新形势下海外资产合规高效运营、跨文化有机融合。