（记者张云普）大庆油田今年继续加大数字化油田建设力度，截至5月11日，已启动14个重点项目，全年计划完成2.2万口油水井数字化建设，预计油田数字化覆盖率达43.1%。

　　大庆油田奋力谱写“发展新篇”，突出数字智能发展，推进信息技术与油气业务深度融合，加速数字化转型、智能化发展。大庆油田把数据作为关键生产要素，构建数据采集、传输、分析、决策的全流程体系，逐步形成少人高效的井间站数字化生产管理流程，改变了员工的工作模式，为精准高效地掌握生产动态和及时制定、调整生产方案提供了强有力的技术支撑。

　　生产资料远程“看、查、传、控”，心中有“数”。大庆油田杏北第一作业区北六队已完成整装数字化注采班建设，实现各项生产资料远程“看、查、传、控”。集中监控实现了从定温控掺向定量控掺的转变，有效减少了冬季掺水量波动及冻井、冻管线等生产事故发生。

　　“先中心、再网络、后井间”施工，加快建“数”。大庆油田杏南数字化运维中心选择“先行试点、以点带面、全面推进”。这个中心在试点建设中总结出“先中心、再网络、后井间”的施工顺序，摸索出以计量间为最小单元，以管控平台数据回传准确、功能完备为标准，确定管理权的交接模式，并同步编制了数字化建设指导手册，为油田数字化建设的推进积累了宝贵经验。

　　“数字化”与“专业化”结合，拿好分“数”。大庆喇嘛甸油田第六作业区114队将“数字化采油队”与“专业化班组”管理模式试点工作相结合，将前线采油工划分为巡井工和保障工，仅15人即可保证生产平稳运行，用工人数为传统管理模式的68%。