（记者隋泠泉 通讯员吴岑 于鹏飞）截至目前，辽河油田588个采油班站、203个热注班站、193个作业站队，已全部完成标准化站队创建，达标率为100%。

　　全面建设标准化站队是辽河油田提升基层管理水平的一项具体实践。近年来，辽河油田通过深入推进制度标准化、岗位标准化、现场标准化，进一步巩固和扩大标准化站队建设成果，提升基层站队管理水平。

　　制度标准化，释放基层更大活力。辽河油田梳理整合标准化站队管理制度，切实体现实用、可操作，认真划分和明确管理层级，剔除冗余和重复性要求，让基层管理更加直接有效。比如在HSE记录方面，辽河油田通过整合精简，采油、热注、集输班组由原来的30余项记录精简至7项记录和“三图一书一表”。

　　岗位标准化，提高基层执行力。辽河油田注重增强全员照章办事能力，确保员工上标准岗、干标准活，建立健全了覆盖全部生产装置、设备设施、仪器仪表、危险物品等生产作业活动的操作规程，关键操作步骤编制了内容准确、完整、可操作的操作卡，提升员工的履职能力。交接班是生产中容易被忽视的薄弱环节。在这个环节中，辽河油田建立了严格履行岗位标准化履职承诺卡，按岗位巡回检查路线及危险点源逐项交接的闭环式管理模式，为班组每日高效运行打牢基础。