（记者张晓君 通讯员张敏群）6月29日在吉林石化公司物资采购公司了解到，该公司紧盯供应链，克服疫情困难，保供原料物资，大力实施降采，上半年节资率达10.5%。

　　该公司科学制订降采计划，明确重点攻关项目，实施项目化管理，加强检查讲评和考核，形成闭环管理，确保了各项措施积极推进，并取得实效。

　　持续加强对标管理，强化价格管控。利用集团公司炼化板块专项对标和大数据分析对比等手段，开展多渠道、多维度对标，大宗原料、化工三剂等大部分品种的采购价格处于最低和较低水平。通用钾皂与同类装置对标，采购价格比对标均价低1320元/吨，共节约采购资金306万元。

　　打破独家采购局面，破除价格垄断。丙烯腈原丝油剂此前一直是通过代理商采购原产国外的特种专用油剂，价格居高不下。通过持续调研市场，多方打听行业信息，成功引入国内供应商参与竞争，一举打破独家垄断局面，采购价格大幅降低，两次采购共节约资金58万元。

　　持续优化资源渠道，促进降本增效。煤炭采购打通陆运进口俄煤新渠道，获得5万吨资源。开展外采原料采购渠道优化攻关，通过优化分配丙酮渠道采购量、调整丁二烯定价模式、引入甲醇新渠道，增效超500万元。

　　采用分项报价模式，掌握采购主动权。在钯树脂催化剂招标采购中，采取贵金属、载体及加工费用等分项报价模式，既避免了供应商整体报价虚高，又掌握了贵金属钯采购主动权。通过密切关注贵金属钯价格走势，成功避开价格高峰，在较低价格时向供应商下达采购指令，共节约采购资金折合人民币260万元。

　　加强制造成本分析，确保价格合理。在锅炉水冷壁及相关附件招标采购中，深入开展市场调研，详细了解制造管材市场价格；同时与多家石化企业进行对标，合理设置最高限价，确保一次招标成功。采购价格与对标企业相比，下降12%；与概算价格相比，节约采购资金121万元，节资率41%。

　　大力推进直采，以直采促降采。在采购进口汽轮机配件过程中，积极开展直采攻关，绕开代理商，与国外知名企业直接洽谈合作，最终采购价格比预算金额节约了40%，降采折合人民币70万元。