（记者张峰 通讯员张勇）6月25日，长庆油田员工雷骁勇接到京东平台客服打来的售后电话，询问他在京东购买的劳保是否全部收到，以及对网上采购的劳保用品质量有什么意见和建议。这是长庆油田实行“互联网+劳保”六大电商平台，劳保物资转换采购新模式的一个缩影。

　　长庆油田在充分总结2018年—2021年劳保电商采购试点工作基础上，制定《2022年长庆油田上半年劳保电商采购工作方案》，把“优化细节、惠及员工”作为既定目标，充分利用“分点下单、发票结算”模式，持续规范电商采购流程，重点关注劳保产品丰富度、价格实惠度。

　　长庆油田精细梳理员工劳保产品4468项，电商响应4430项，是历年来产品池最丰富的一次，与集团公司签订框架协议的6家电商服务企业全部参与劳保供应。

　　通过电商服务商横向对比、大型网站查价比较、个别产品重点谈价等，完成价格商谈工作，形成了同一产品不同电商执行最低价，并且不高于京东、天猫等大型网站售价，保证员工得到实惠。在此基础上，积极与6家电商沟通，还给员工提供了不同程度的优惠。

　　按照集团公司《框架协议》，长庆油田积极与6家电商进行业务对接，明确电商采购以功能适用、价格合理、质量保证、交货及时、服务良好、过程可控、有效监督为目标。

　　电商必须对产品质量负责，出现质量问题，积极配合调查处理，提供问题产品的品牌授权书、进货渠道、物流信息以及产品检验报告等资料凭证，接受处理。加快配送、提升售后服务，要求各电商根据员工点选、电商配货、物流运输等实际情况分批发货，按照时间节点安全优质高效配送完成。

　　甲方后续将评价商品池丰富度、配送速度、售后服务、入池率、日常工作响应度以及价格下浮率等要素，达到紧密、融洽、双赢的既定目标。