10月24日，物资采购中心一派繁忙，业务人员正在对2023年度压裂用减阻剂、压裂用其他增粘剂、清洁压裂液稠化剂、采油用解堵剂、采油用调剖剂集中采购方案进行优化。

　　据悉，物资采购中心夯实管理，严细组织，聚焦主营业务，打好“主动战”，今年前9个月物资采购额同比增长44%，降采率11.53%，招标授标额同比增长9.5%，节资率8.37%，达到近年来的新高。在合规管理强化年，合规管理的力量，犹如春风化雨、润物无声，为物资采购中心采购招标各项业务高质量开展夯基垒台，护航物资采购中心迈向智慧采购征程的脚步愈加自信从容。

　　瞄准靶心 在合规管理上谋实策

　　没有规矩，不成方圆。

　　近年来，集团公司坚持依法合规和强化管理，进一步加速推行集中采购和全面统一招标进程，物资采购中心采购招标业务迎来快速增长的发展机遇期。

　　为了进一步规范管理，今年，物资采购中心全面开展“合规管理强化年”专项工作，持续深入推进合规管理往深里走、往实里走，挂上“加速挡”，按下“快进键”。

　　在中心印发《“合规管理强化年”实施方案》《坚持依法合规治企和强化管理实施方案》，确立了中心坚持依法合规治企和强化管理的总体思路，明确了当前及今后一个时期的总体目标，并对法治企业建设、强化管理、加强党的领导等三方面的重点工作任务、118条具体措施、时间节点和分管领导、责任部门作出了具体安排。

　　严格落实国家法律法规和集团公司规章制度的有关要求，认真查找各部门、各所属单位在采购招标业务开展中出现的问题导致的违规风险，重点查找制度规范、管理职责、合同订立、监督机制等方面的缺失和薄弱环节，做到问题核查到位、分析原因到位、整改完成到位，建立标本兼治的长效机制。

　　聚焦重心 在化解风险上出实招

　　管理企业如同行船，既需要坚固的船身、澎湃的动力，也需要时刻关注航路上的暗礁潜流。对物资采购中心而言，合同订立是采购招标业务的关键点，物资采购中心今年把合同风险管理作为管理提升的重要方面，加强了合同管理风险管控，提高合同运行质量和效率。

　　持续完善合同管理制度规范。进一步完善合同管理配套规范，组织修订中心《合同管理实施细则》《业务外包管理办法》《内外贸合同编号规范》，细化合同管控流程，规范交易行为，保障交易安全。

　　强化合同信息系统优化和应用。积极推进集团公司合同管理系统2.0与ERP管理系统有机融合，全面实现合同系统单轨运行。利用合同管理系统2.0风险预警功能加强对事后合同的管理，事后合同发生率大幅下降。

　　组织开展合同管理专项治理。积极推进《合同管理突出问题专项治理方案》贯彻落实，组织制定《合同管理内部专项督导检查方案》，进一步加强对合同选商、订立、履行中存在的突出问题督导检查，整理例外事项，制定整改措施，合同管理精细化水平显著提升。

　　围绕核心 在主营业务上见实效

　　“为之于未有，治之于未乱，防患于未然。”坚持依法合规和强化管理关乎企业发展，在物资采购中心对每一个管理岗位和工作现场，用好“放大镜”“透视镜”和“显微镜”，横向纵向全面分析，及时查找堵塞管理漏洞，确保中心循法而行、遵规守矩，采购招标各项业务平稳有序开展。

　　目前，物资采购中心加强重点工程项目保障服务，对接吉林石化炼油化工转型升级项目，做好丙烯腈、乙丙橡胶装置工程等装置及丙烯腈小总体详细设计等招标工作。提升一级物资授权集中采购招标水平，物资采购中心正在开展集中采购燃烧器、非API石油专用管、动力设备招标工作，持续为集团化采购提质增效注入动力。