（记者张敬霞 通讯员杨天赐）截至12月11日，大庆石化化肥厂生产尿素40.22万吨、液氨44.77万吨，分别完成年计划的148.96%、102.93%，实现盈利5.88亿元，创建厂40多年来历史最高水平。

　　今年年初以来，化肥厂严格落实“四精”管理要求，坚持效益至上理念，强化设备监控和特护工作，深挖新装置生产潜力，为提前完成全年生产任务打下坚实基础。

　　向平稳优化要效益。年初，化肥厂坚持精益化管理，从生产受控、设备管理等方面出发，实现主要生产装置平稳率达99.84%。这个厂在抓好操作规程刚性执行、加强监盘质量管控的同时，精准落实各项精益化管理要求，组织操作变动分级管理筛查，操作变动内容补充25项，前11个月执行各级操作变动125次，生产未受影响。这个厂还针对影响装置长周期运行的重要设备开展技术攻关，先后解决压缩机透平出口温度高、电液转换器卡涩等问题。其中，合成装置氨泵121J设备运行时间由150天延长至292天。

　　向控本降效要效益。与先进企业相比，有46年历史的化肥厂存在固定费用支出大、人工成本高、企业负担重等问题。为了止住成本“出血点”，这个厂以装置实物量消耗跟踪分析为抓手，积极开展对标工作，通过提升合成装置一段加热炉热效率等优化手段，在装置负荷高于去年的前提下，公用工程单耗量同比有所下降，每月可节省能耗费用100万元。在三剂管理上，这个厂牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”理念，集中力量研究催化剂反应机理，积极摸索其性能和特点，借鉴同行业和自身多年使用经验，从催化剂日常加注、异常处置等关键环节进行控制，并组织专项技术攻关，有效延长催化剂寿命。

　　向产品创新要效益。这个厂根据市场需求，加大新产品研发力度，通过技术攻关、工艺优化等措施，成功研发生产出含锌尿素、车用尿素、氨水、二氧化碳等新型产品，丰富产品结构的同时，增加创效利润点，扭转了以往企业产品单一、创效能力不足的劣势。今年前11个月，这个厂生产尿素38.82万吨，完成年计划的143.79%，同比增加11.39万吨。