（特约记者张勇）抚顺石化公司紧抓成本源头做好“加减法”，在物资采购上，节约资金做加法，费用成本支出做减法。据统计，截至11月30日，抚顺石化公司节约采购资金2.94亿元，节资率8.5%；三剂费用同比减少1.1亿元。

　　提升招标率。抚顺石化公司强化月度计划、季度计划集中审核工作，制定下发了《物资采购计划集中审议管理办法》，对采购计划进行整合，能招标采购的不谈判采购、能谈判采购的不比价采购，坚决杜绝拆分计划行为发生。前11个月物资采购招标率完成84.5%，同比提高6.3个百分点。

　　扩大直采率。抚顺石化公司进一步加大对物资采购业务的管控力度，对制造商直采率情况进行监督检查，规范采购业务，促进直采率提升。同时，开展每月对标分析，进一步找准影响直采率的主要因素，以问题为导向，瞄准突出问题和薄弱环节整改，持续提升直采率。今年前11个月制造商直采率达80.81%，同比提高11.05个百分点。