【主管Q:304724】 沐鸣2注册登录网“天苍苍，野茫茫，碧波仙湖闪波光，璀璨明珠嵌穹苍。”在广阔无垠的内蒙古草原上，有一颗工业明星正源源不断地为千家万户输送光能量，它是国家实施“西部大开发”和“西电东送”战略的重点工程，它是带动内蒙的经济腾飞与发展的电力引擎，它便是位于内蒙古凉城县境内岱海湖南岸的内蒙古岱海电厂。

抬头仰望流云，时而相连，时而相遥，沿着厂区拾阶而上，一群身穿蓝衣的河北电建人就会映入你的眼帘。近年来，他们为响应党中央国务院加快呼伦湖、乌梁素海、岱海等水生态系统综合治理的号召，他们积极投身于内蒙草原的治理和发展，为苍茫草原带来生机，为辽阔岱海送去朝气，为内蒙经济增添动力。

勇于超越 偏向虎山行

曾几何时，电力基础设施建设的创新发展成为主流，科技、提质增效成为推进发展不竭的动力。岱海电厂长期以来利用岱海湖水冷却，连续几年的用水，造成了湖面水位下降，电厂开始实施“水改空”计划，汽轮机本体、抽气系统、凝结水系统、给水系统、真空系统等都随之发生变化。这是全国首家水冷改空冷的工程，这对河北工程来说也是一个全新的施工项目，一次全新的尝试，一项全新的挑战。

2017年4月，河北电建人远离家乡，背上行囊，踏上了前往岱海的征途，誓要在这片土地上实现“水改冷”的梦想，实现岱海1、2、3、4号机组转型升级再跨越的目标。

“这个项目的履约情况对公司转型升级和后续市场具有重要的意义。3号机组的改造能否顺利完成，将直接关系着该电厂1、2号机组的合同签订，再说，咱们即将改造的京能岱海电厂主要为北京供电，项目施工要求标准相较于其他工程来说很是严格，质量安全管控难度大。咱们将要面临的绝不仅仅是零下20℃的严寒和长期的大风天气，后续还要应对更多的未知困难，这是对我们每一个施工人员的技能要求和身体、心理素质都是一次严峻的考验，我们必须要守初心、树信心、下决心、筑匠心。”现场项目经理李波在动员大会上激情说到。

“火车跑的快，全靠车头带”，沐鸣2代理在他的带领下，施工人员统一思想、统一步调、勇担重任、科学组织，24小时不间断施工，大力发扬“不怕苦，不怕累，全力打造精品工程”的理念，逐一克服了设备到货不及时、施工环境差和冬季气候条件恶劣等困难，终于在2018年2月23日完成了3号机组汽轮机发电机改造、锅炉增容改造及空冷增容改造项目，过热温度由540度提升到600度，机组运行功率由600兆瓦提升到660兆瓦。

青山座座皆巍峨，壮心上下勇求索，虽然时间紧张，任务重大，形式严峻，但是放弃和将就从来就不是我们的风格，明知山有虎，偏向虎山行，这就是我们电建人的风骨！

技术创新 还水岱海湖

面对由湿冷汽轮机的“座缸”式轴承座改造为直接空冷汽轮机的“落地”式轴承座的新挑战，而如何将使新旧汽轮机机座柱更好地结合为一体便是首当其冲的问题。岱海项目部管理者们本着“勤于思考，敢于实践；勇于创新，乐于奉献”的精神，经过几天几夜的讨论研究决定以“以新制新”，采用新技术“扩底自锁型机械锚栓”“绳锯”，分别进行钻孔、清孔、扩孔、灌浆和加压锁孔等工序，连接新旧结合面，将汽机框架柱、梁加宽，新增基座柱四周采用外包钢板加固，实现外包钢板与原基座柱采用植筋连接。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。鉴于3号机组综改项目的成功改造，完美履约，公司顺利签下1、2号机组的合同，经过110天连续不间断的施工终于完成了一期工程基座的改造，并在2019年3月29日2号机实现首次并网，2019年5月25日1号机组实现首次并网。岱海一期工程的改造成功证明了“水改空”的可行性，更为国内外有类似情况的电厂实施改造提供参考和借鉴。

增效提质 捧得奖杯归

岱海项目部响应公司的“降本增效”政策，在综改过程中，科学组织、精益求精，采用多种方式控制工程造价，降低工程成本，管控施工质量，取得了令人满意的成绩。

128吨高压缸整体吊装时，由于其重量超过了单辆行车的负荷，需用两台行车和专用工具 “扁担”，公司唯一的扁担正在国外，租赁扁担费用极高。项目副经理李志虎和汽机专责刘杰夜以继日，采用业主废弃的热段管道自制扁担，经计算和校核后，各项指标达到优良，不仅解决了吊装困难的问题，也为项目部节省了约25万元的费用。此外，现场锅炉吊装需要采用一台50吨平臂吊和一台10吨平臂吊进行现场吊装作业，但平臂吊安拆极为困难并且租赁费高昂。李志虎和总工吴志刚创新性提出在炉顶固定一台25吨汽车吊代替10吨平臂吊的观点，在作用、效率、价格、安装工期、安全等方面，进行了全面对比，25吨汽车吊灵活方便能全部发挥其作用，在避免了资源浪费的前提下还将安装工期缩短5天，节省租赁费24.5万元。

以勤奋为马，以创新为翅，不断向前、不断创新，让岱海电厂一期综改工程获得“国家优质工程银质奖”。

标准管理 为梦想插上翅膀

捷报频传，2020年6月12日，综合改造后的4号机组顺利实现整机启动。“顺利”二字的背后，蕴含了项目部 对“日常工作计划指标化、工作步骤程序化、工作要求标准化、工作管理系统化”的始终坚持。

“标准化管理，必须一以贯之，一抓到底，抓细、抓实、抓长。要定责严明、履责严格、督责严肃、问责严厉、层层落实，不留死角。”项目执行经理李波在多次的生产会上强调到。

项目部在开工前，就制定了《安全生产管理制度》《应急预案》《安全生产责任制》等制度，落实一岗双责，落实个人劳务合同的签订，加强入场三级教育培训，现场采用风险分析和隐患排查双机控制，加强风险隐患把控。今年春节复工期间，由于新型冠状病毒的影响，为防止人员聚集，岱海项目创新采用“爱上安全APP+试卷”的线上线下相结合的安全教育模式，完成了现场550多人次的复工和入场培训，让标准化和安全质量意识深入每一个施工人员的内心。

3年的建设中，一个个关键节点，一次次攻坚克难，一声声捷报频传，离不开河北省“能工巧匠”冯志强带领弟兄们迎难而上，解决各种技术难题；离不开“巾帼标兵”邵肖立和朱秋燕对设备物资和人力资源的精准管理；离不开“青年小能手”杨魏彻夜核算工程量，维持经营系统高效运行；离不开“安全守护星”杨连辰常年地坚守在一线，为岱海项目保驾护航；更离不开那些坚守岗位，严格按照标准化要求开展工作，为工程的正常运行恪尽职守，为项目的运行贡献自己力量的电建人。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。此时，岱海项目二期工程4号机组整体启机已经成功，工程已经接近尾声，沐鸣2怎么样但这不是结局，而是新的开始。他们将带着责任去建造更多的优质工程，创造更多的奇迹。