【主管Q:304724】 沐鸣2代理官网利润同比增长49.2%，创历史新高；净利润同比增长59.56%，创历史新高……2019年，在“零亏损”目标的牵引和“登高”计划的带动下，国家电力投资集团有限公司各级融入能源革命大潮，内挖潜力、外拓空间，交出了一份可圈可点的经济效益成绩单。

直面“亏损”这个问题

40.72亿，是2018年国家电投10家重点亏损单位的总亏损额。亏损的问题如同一座大山，似乎很难推倒和拆解。一切从一个目标的提出和确立开始改变。

在国家电投2018年第四次党组（扩大）会议上，“零亏损”这个概念的提出，就像沉睡的山林里传来了一声毛竹拔节的干脆，以一个拔高的想法、一种必胜的勇气和一套务实的思路，沐鸣2官网震荡着人们直面、解析、破解“亏损”问题的意识、决心和思维。国家电投2019年度工作会，明确提出“全年所属二级子企业争取实现'零亏损'，集团合并利润总额争取达到150亿元”的目标。一场立足企业经济属性、上下同欲、千方百计“扭亏”会战和“登高”行动拉开大幕。

有了目标，就抓行动、抓举措、抓落实。2019年3月，国家电投发布了《扭亏增盈工作总体方案》，以JYKJ一体化体系为抓手，部署了7个方面46项重点任务，明确了10家重点扭亏二级单位和5家重点登高增盈二级单位，层层压实工作责任；2019年4月，成立由专职董监事和相关职能部门人员组成的3个调研组，用20天时间分别对重点亏损单位和盈利大户进行现场调研，按照“一企一策，对症下药”的原则，形成了重点亏损二级单位扭亏增盈和盈利大户登高增盈的措施任务，精准施策、层层分解、责任到人，确保措施落地；利用月度、季度经营活动分析会，国家电投计划与财务部对重点单位扭亏增盈工作开展了专项督查和重点督办。

国家电投党组的钢铁意志和务实安排，带动了各级思想的解放、思维的转变、目标的提振和行动的破冰。10家重点亏损企业将扭亏增盈定为头等大事和必达目的，建立以主要负责人为第一责任人的扭亏增盈工作机构和推进机制，面对它、研究它、斗争它、战胜它。这10家企业2019年同比减亏37.15亿元。其中，铝电公司盈利5.39亿元，同比增利8.5亿元，年度预算完成率高达898.18%；吉林能投盈利1.06亿元，同比增利3.68亿元；四川公司、云南国际、贵州金元、东北公司、广东公司等企业都超额实现了既定目标。5家盈利大户奋力“登高”，全年完成利润139.36亿元，其中，黄河公司完成发电量迈上600亿千瓦时新高度，实现利润47.85亿元，同比增利近7亿元；沐鸣2代理开户内蒙古公司全年完成利润30.86亿元，同比增利3.25亿元；资本控股持续深化金融创新与业务转型，抢占高端市场先机；中国电力以清洁能源发展，带动整体经营业绩提升；上海电力抓住“双百行动”契机，变改革窗口期为发展“新窗口”。

实际上，“零亏损”的追求，“登高”的雄心，都不仅存在于这15家重点单位的范畴，而是在全集团系统掀起了一场以高质量发展为导向的自我革命。

融入能源革命是关键

水波荡漾，在安徽省淮南市潘集区采煤塌陷区6000亩湖面上，一排排光伏板井然有序铺陈开来，与碧水蓝天交相辉映。这是全球首个水上漂浮式光伏电站，由吉林能投开发建设。大力开发新能源，是吉林能投扭亏的主要路径。

“2035一流战略”确立后，吉林能投更加坚定向清洁能源转型，已将开疆拓土的“绿电”足迹踏上大江南北24个省（区）。目前，吉林能投新能源装机已达340万千瓦，较2018年增加了35%，控股的吉电股份入围2019全球新能源企业500强，从火电走向新能源的人员400余人，从吉林走向全国的人员近300人。

已经连续大额亏损5年的贵州金元，在2019年迎来了拐点，一个转身主导了逆袭。贵州金元在威宁自主建设的16个新能源项目先后投产，首个百万新能源基地逐步落地……坚定的转型，带来了扭亏的实现，改造了贵州金元的产业结构，也改变了它的创效格局。目前，贵州金元已锁定光伏装机突破千万千瓦的新目标，开启了未来3年的“深度转型”计划。

在七彩之乡，云南国际新能源板块同比增发电量8.45亿千瓦时，大理弥渡光伏等重点项目实现全投，贡献利润4.62亿元。

而在塞上江南，铝电公司青鑫炭素以另外一种方式投身能源革命，取得了扭亏的良好成效。那就是以能源技术革命升级产品的市场竞争力。填补国内技术空白的冷捣糊产品，需求巨大的石墨电极产品、国内最大规格的电解铝炭块，被铝电公司研发出来，大大提升了企业盈利能力，2019年实现利润3605万元，彻底摘掉了特困企业的“帽子”。

肩负“登高”任务的资本控股，顺应能源技术革命大潮，在新模式、新技术、新业态的开发上着力突破。所属融和租赁，交付全球首款智能换电重卡，打造全国最大的储能调频电站项目，大力开拓多领域市场化业务，2019年实现利润9.1亿元，人均创利近600万元。

技术升级，指标优化，让火电亦有春天。江苏公司滨海发电采用多污染物协同集成处理技术，在实现超低排放的同时，增加了效益空间。江西公司新昌电厂在全国率先开展火电厂数字化煤质在线检测应用，以智能化管理水平提升，带动生产指标和经济指标双赢。

主动融入能源革命大潮，国家电投找到了通往“零亏损”的路口，找到了实现“登高”的高点。

全环节全寿期降本增效

用了正好两周的时间，2019年4月1日，铝电公司将总部从北京迁往产业集中的宁夏，平稳高效完成了管控优化整合，一招实现管控层级由四到三的转变，节约管理费用3500万元。降本增效，是扭亏增盈的永恒课题，也是企业“内功”如何的试金石。

火电厂实现“零亏损”谈何容易，但办法总比困难多。贵州金元纳雍电厂在2017年亏损达到9亿元的历史极值，伴随着国家电投“零亏损”目标的提出，他们开创了贵州省煤电联营的先河，探索“电力代加工”新模式，每发1千瓦时电的上网电价，电厂只收几分钱的加工费，其余皆为合作煤矿企业的电煤成本，有效实现了煤炭企业和发电企业的利润捆绑，助力贵州金元火电板块全年同比减亏8.73亿元。江西公司积极推进集港采购、集站采购乃至坑口直接采购的模式，打通了新昌物流码头与贵溪电厂的通道，节约燃料物流成本达20元/吨。

精细掺配、科学掺烧，2019年成为火电企业实施精细化管理、向燃料要效益的重要抓手。铝电公司青铝发电根据不同机组负荷和特性，结合煤场结构和燃煤市场供应情况，制定最佳的掺配方式，随时调整掺配方案，2019年共掺烧经济煤炭60余万吨，节约燃料成本2400余万元。上海电力漕泾电厂2×1000兆瓦机组污泥处置项目正式投入运行，成功摸索出一套1000兆瓦机组直接掺烧含水量60%污泥的成熟技术方案，并且将污泥处置商业化运作全面铺开。东北公司清河发电大力推进污泥掺烧，点泥成金、变废为宝，通过近11个月的专项行动，累计安全掺烧污泥5.7万吨，实现利润1387万元。

节约每一张纸、每一度电、每一滴水……成为东北公司成本费用压降的“聚沙成塔”的诀窍。2019年，东北公司聚焦全面挖潜，突出JYKJ成果运用，确定了7个方面的21项扭亏增盈行动计划，将年度重点任务分解为116项考核目标、369项具体措施，将降低成本费用作为具体措施之一固化其中。同样，广东公司层层传导“节约一分钱比赚一分钱更容易”理念，将全面预算管理贯穿企业生产经营始终，严格执行月度经济活动分析制度，找准影响成本的关键要素，加强非生产性费用的控制，缩减了管理费用320万元。

2019年，国家电投将“全环节全寿期”降本增效的理念贯穿始终，通过在全生命周期进行成本费用的严格管控，初步实现了主要经营成本费用指标的根本性压降。

开拓市场 广阔天地大有可为

向市场要效益，是黄金法则。2019年，国家电投各级在“零亏损”目标和“登高”计划的催化和撬动下，愈发强烈地树立起市场意识，观念更解放、思路更开阔、打法更丰富，眼光向外探寻掘金新方位，深耕细作积蓄发展新动能，成效显著。

抢发电量。黄河公司能够实现“登高”目标，主要动能就是电量的“登高”。2019年，他们最大程度争取发电效益、减少电网限电，完成发电量637亿千瓦时，占国家电投总发电量的11.5%。云南国际利用来风好的有利时机抢发电量，努力克服来水不足、水电欠发带来的不利影响，做到“毫厘必较”，实现综合交易均价高于全省交易均价和年初预算电价。河南公司争得年度基础电量计划156.95亿千瓦时，火电机组平均利用小时数在省内排名第一，同时取得节能环保标杆机组基础电量奖励5.38亿千瓦时，高于该公司煤电装机容量占比25个百分点。重庆公司积极开展内部电量转移，将电量指标向高发电收益单位倾斜，火电利用小时数超全网主力平均值。

大抓营销。东北公司年内成立8个营销中心和1个售电公司，专职市场营销人员增加50%，实施电力市场营销考核激励，制定营销奖励办法，年度奖励金额超200万元。广东公司组建电力营销中心，积极参与现货试结算交易，天然气发电机组利用小时数大幅高于省内统调机组平均值。四川公司深入对接企业用户，拓展下沉市场，主动与需求更匹配的售电平台和用电客户合作，同时根据用户需求开展电量指标的互济合作,积极争取有利于企业效益的结算策略，助力该公司取得了成立七年来的首次盈利。

深度调峰。东北公司坚持“一机一策”调峰策略，发挥低压缸零出力灵活性技术改造优势，通过量体裁衣系列举措，全年共获得有偿调峰辅助补偿4.7亿元，同比增加1.65亿元，推动火电板块同比增利占公司总增利的65.8%。而河南公司郑州燃机自今年4月起被纳入河南省试行两部制电价的存量天然气调峰发电机组行列，剩余经营期可获得容量电价现金流收入28.8亿元（每年3.2亿元），从根本上解决了企业经营困局。

广开门路。江西公司新昌电厂推倒了多年来困扰发展的围墙，省内首个生活污泥耦合发电项目从泥土中带来丰厚利润，而“一带一路”上土耳其维拉卡火电机组的成功试运，是对他们多年来逐鹿电站服务国际市场成绩的肯定，坚定“走出去”将为他们带来更优质的发展商机。黑山莫祖拉风电项目刚刚正式投入商运，年发电量1.118亿千瓦时，占黑山年社会用电量的5%，将由COTEE按照9.599欧分的FIT电价全部消纳，以马耳他为支点，上海电力在推进“环地中海”及“17+1”地区发展上将更加游刃有余。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。伴随着2020年的到来，国家电投“2035一流战略”首迎阶段性落地的关键节点。快马加鞭这一年，国家电投系统14万员工将催生出时不我待的激情和奋发昂扬的动力，在奋战“零亏损”和逐梦再“登高”的路上，跑出更好的成绩。