【主管Q:304724】 沐鸣2官网一场突如其来的疫情，让全国上下共同投入紧张的防控工作之中，疫情就是命令，防控就是责任。自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，贵州工程公司党委高度重视、快速响应，认真落实党中央、国务院决策部署和国资委、贵州省委及中国电建集团党委的工作要求，以严谨的态度、科学防疫，认真做好各项防控工作，确保企业正常运转。复工后，公司广大干部职工身心健康，斗志昂扬，各项目安全生产有序、切实做到疫情防控和工作推进两手抓、两不误。

春节前夕，贵州工程公司召开一届三次职代会暨工作会，就年度工作明确思路，提出重点任务目标。2020年的新型冠状病毒肺炎感染、传播，更是加重了公司向年度主要工作目标迈进的压力，面对严峻形势，公司把职工群众生命健康作为头等的大事，迅速反应、落实责任，严谨部署、科学防疫，同时对各在建项目的履约进行了新的部署和安排。

1月28日公司党委发布紧急通知，成立以党委书记、董事长郭玮为组长，总经理陈万勋为副组长的工作领导小组，沐鸣2代理开户对相关工作进行布置，备战疫情防控。贵州工程公司原本在春节假期结束后即展开新一年的工作。但是随着疫情形势的日益严峻，按照上级的统一要求，再次推迟了人员返岗时间，号召居家隔离办公。同时，党委向各级党组织和广大党员、干部职工发出倡议：面对严峻的疫情形势，提高政治站位、充分发挥党员领导干部示范表率作用、发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带头减少疫情传播、带头做好群众思想工作，共同扛起疫情防控责任。

1月30日，结合贵州省政府关于延迟复工的通知，公司采取了弹性工作方式。从2月3日起，公司在贵阳的各职能部室、业务中心、事业部、专业公司干部员工处于工作状态，在家采用远程网络、视频会议等方式进行办公，保证公司生产经营、各项业务流程正常流转。对确因工作需要，须到办公场所办公或值班的管理人员，在采取防疫保护措施的前提下，各部门根据具体的工作任务和重要程度，进行合理有序安排。采取弹性工作方式期间，各部门确保了对内、对外各项业务的正常流转，公司领导班子成员及各级干部保持通讯、信息联络畅通，做到了确保人员到位、信息畅通。

2月6日，随着节后复工（2月10日）正常上班时间临近，公司总部针对公司新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作组下发了《关于复工后新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作相关事项的通知》；2月9日，公司再次印发《关于持续做好总部新冠肺炎疫情防控工作及上班安排的紧急通知》，明确2月10日-14日本部实行弹性工作制，错峰上班，并就复工后有关事项进行了具体安排。要求各职能部门（中心）、事业部、专业公司、项目部统筹考虑节后职工返岗工作安排，主动与业主、客户、合作伙伴保持密切沟通，及时掌握了解对方的要求和安排，并建议各部门主要通过网络办公、视频会议等形式处理工作，没有特殊情况，省外人员暂时不用回贵阳总部，直接去项目工作。人员到项目后，遵守当地政府部门的规定。各项目部节后开工必须将开工情况报公司疫情防控工作组，经公司领导小组审批同意后方可正常开工。公司“疫情”领导小组同时强调：疫情结束前，不开多人现场会；各部门要提醒本部门员工本着对自己和他人健康负责的态度，不要举办、组织和参加聚餐等活动。对于特殊原因不能到岗的员工，采取弹性工作制。公司党委要求部门充分利用微信、网站等现代化手段加强互动交流，特别是部门负责人要给予员工特别是居家观察、隔离治疗员工关心、指导和帮助，强化心理干预和人文关怀，消除恐慌心理。

为了迎接复工人员返回工作岗位，公司对办公区域、职工餐厅、会议室等公共场所及人员密集区域进行了环境治理和消毒工作，并不断做好定时定期消毒、通风、清洁等。

2月10日是全国多数地区节后复工的时间，贵州工程公司按照集团公司及各级政府关于疫情工作的部署和要求，结合近期采取弹性工作方式取得的经验，合理调整复工后各部门的工作计划，做到“只隔离病毒、不隔离服务”。复工当天，公司党委书记、董事长郭玮，党委副书记、总经理陈万勋带领班子全体成员到各部门、专业公司、事业部看望慰问复工员工，详细检查食堂等地的环境消毒、后勤保障等防疫工作落实情况。

在贵州省外的各项目部，也按照各省要求的时间复工，并高度重视和落实好分包商的疫情防治工作。复工时，个项目部严格管控，对分包商管理人员、农民工进行了疫情情况摸排，有针对性地采取了防控措施，积极做好防病宣教和健康提示、健康监测等工作。

疫情防控期间，贵州工程公司以部门为单位，做好公司员工人员情况统计，严格执行“日报告、零报告”制度，通过网络，职工每天认真、准确、按时填报个人疫情防控基本信息， 认真做好本部门职工每日健康情况统计分析，准确掌握本部门职工所在地、返筑时间等疫情防控工作相关信息。各部门还对居住在公司总部单身职工宿舍的人员进行返岗和入住统计，每天上报健康情况。因所在小区出现确诊病例而导致所在小区的公司职工被政府要求隔离的，或因当地党委政府交通管制、隔离管制而无法在正常上班时间到达工作地点的人员，所在部门或项目部将及时报备，并与之保持密切联系，沐鸣2注册网址将疫情防控信息表每天按时报送到公司疫情防控工作组。

做好复工后的疫情防控保障工作，公司落实落细防控措施、建立公司复工调度保障机制、复工方案等，切实做好疫情监测、排查和预警。贵州工程公司的后勤工作一点都不滞后，真正为公司有序安全复工做到保障在前。由于防疫物资紧缺，个人购买困难，公司通过海外项目人员紧急购置了口罩、额温枪等物资，分发到各部门，对员工防疫提供物资保障。大力加强办公区域的管理，在公司各办公楼入口、停车区入口处设置体温监测点，进入人员逐一测量体温。后勤人员做好各项防控细节，对公司办公室区域、会议室等公共场所及人员密集区域进行了环境治理和消毒工作，做好定时定期消毒、通风、清洁等工作，电梯间放置电梯按键专用纸以及放置医疗垃圾桶等。加强职工食堂和就餐管理，请专业消毒公司对职工食堂进行消毒处理，职工就餐人员使用一次性餐盒，采取分餐方式，由各部门专人领取后分发，在各自办公室分散用餐。

2020年公司近100个在建项目履约压力巨大，面对严峻的疫情形势，总部机关职能部门、事业部、业务中心、专业公司管理人员陆续返岗，各在建项目也将严格落实复工审批制度，按照项目所在地政府和业主的规定要求，在安全和疫情防控条件验收审批合格后陆续复工。公司要求全体员工团结一心，众志成城、共克时艰，为完成2020年各项目标不懈努力。